2020年是国家“十三五”规划的收官之年，也极不平凡的一年。年初突发的新冠肺炎疫情，严重影响力总队正常的生产经营，我们经历了边防控疫情，边复工复产的艰难局面；六月下旬开始，国务院国资委又开展了对建材集团全级次巡视，我们以高度的政治责任感夜以继日的开展问题清单梳理和自我诊断，有效的配合完成了国资委的巡视工作，同时也发现了自身问题和不足。为此，我们制定整改措施，签署了党委决议，明确了发展方向。本人有幸参与了整个过程，收获良多，作为一个技术管理工作者，我明白了科技创新的重要性，而在这次巡视中，我也看到了科技创新单独作为一项整改内容，进行党委决议，可见科技创新对于总队发展的重要性，“十四五”期间，科技创新工作必将是总队工作的重中之重。

       作为一支传统的地勘队伍，我们正处在百年未有之大变局的大环境和行业政策及市场环境深刻变化的局部环境中，总队发展急需转型升级，积极开展科技创新工作，以推动总队健康平稳发展。如何做好科技创新工作，我认为应从以下几个方面狠抓落实。

       一、培养创新意识

       习近平总书记在湖北考察工作时的讲话中强调：“学贵知疑，小疑则小进，大疑则大进。要创新，就要有强烈的创新意识，凡事要有打破砂锅问到底的劲头，敢于质疑现有理论，勇于开拓新的方向，攻坚克难，追求卓越。”据我了解，总队大部分员工对科技创新没有任何的概念，更不可能会在日常工作中有创新意识，按部就班，循规蹈矩，领导说啥就是啥，领导说怎么干就怎么干。创新意识，我们每一名员工都必须具备，我们必须走出守旧观念、守常思维、守成思想的束缚和羁绊，对待日常工作自觉做到解放思想、与时俱进、创新发展，牢固树立创新观念、创造思维和创业思想。唯此，才能不断开创工作新局面，取得事业新成就，实现个人新发展。任何工作，如若想要提高质量效益，就不能拘泥于传统方式和习惯做法，必须在方式方法上有所变革和创新，从这个角度上说，具备强力的创新意识，创新人人都可为，人人都能为，人人都该为。

       二、建立创新自信

       科技创新不仅需要深厚扎实的学识基础和坚持不懈的艰苦努力，强烈的自信也是科技创新中必不可少的品质。对我们而言，要创造出世界领先或科技前沿的技术，确实很难实现，也就很难建立创新自信，但是我们可以从自身的工作出发，对现有技术略加改进，亦或引进一种全新的技术，消化、吸收、运用，这也算一种创新，也比较容易建立创新自信。比如，工勘院在岩土工程方面引进 “拉森钢板桩+内支撑”技术，成功运用到“中国铁路兰州局职工家属区三供一业分离移交改造基坑支护工程”，不仅掌握了该项技术，还创造了经济价值，同时也使我们认识了科技创新，建立了创新自信。

       三、做好人才保障

       “盖有非常之功，必待非常之人。”人才是科技创新中最具能动性的战略要素和关键因素。没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势，健全集聚人才、发挥人才作用的体制机制，努力营造有利于激发员工的创新活力。总队制度《总队技术成果奖励办法》、《技术创新奖励基金管理办法》《引进培养高层次及紧缺岗位技术人才奖励实施办法》，充分证明了总队对人才的高度重视。总队优秀地质找矿最高奖励25万元，技术创新奖最高奖励10万元，引进高学历人才硕士生一次性奖励6万元、博士生一次性奖励12万元，大力激发科技人才的创新活力和动力。

       四、完善体制机制

       科技创新工作落到实处最迫切的不是全力加大对科技的投入，而是要加快科技创新体制改革步伐，破除体制机制带来的障碍。必须将深化科技创新体制改革作为有效实施科技创新发展战略的抓手，对现有的科技管理体制及相关领域进行全面协调的改革，将科技创新与创造经济、社会效益紧密结合。总队积极推动体制转换、创新转型，健全完善了科技创新管理体系，成立了技术创新领导小组、工作小组、项目小组三级组织机构和总队技术质量部为管理部门的全队技术创新组织管理架构，协调有序的开展科技创新工作。“十四五”期间，总队应积极寻求与大专院校及科研院所的战略合作，加快建设产学研平台，促进科技成果转化，持续完善总队科技创新体系。

       五、增强自主创新能力

       增强自主创新能力，必须坚持正确的方向和路径。要结合市场发展需求、政府的战略导向、总队产业发展现状，寻求自主创新的方向，增强自主创新能力，完善自主创新的激励机制，继续引进先进技术，积极参与科技交流与合作，加强知识产权的申请与保护的力度，建立健全知识产权管理体系，加速科技成果转化，努力申请认定国家，增强自主创新的活力，总队“十四五”科技规划的目标是申请认定成为高新技术企业，高新技术企业，必须要有自主创新的能力。

       六、营造团结协作创新氛围

       良好的团结协作氛围是科技创新工作的重要保障，科技创新工作不是领导或者几个员工的事，也不是一个部门所能完成的，我们必须上下一条心，努力共奋进，让科技创新氛围弥漫总队的各个角落，落实到每位员工的本质工作中，人人都创新，创新为人人；同时，也要加强各部门之间的沟通协作，总队申请认定高新技术企业，就需要各个本门的协作来共同完成，技术质量部牵头，统筹高企认定的各项事宜，财务部做好研发费用的归集、研发费用的核算，审计部门做好各项审计报告，人事部门做好总队人才的统计，办公室做好组织管理，各二级生产单位做好研发项目、高新产品（服务）及成果转化等的归集；更为重要的一点，就是领导要高度重视，大力支持，充分肯定员工的工作，经常鼓励，参与到科技创新的具体工作中，共同营造良好的创新氛围。

       目前，总队正处于体制转换和创新转型的关键时期，而科技创新是总队产业发展的必经之路，将有力推动总队经济转型升级和高质量发展。