4月7日，三和数码在中材大厦13楼会议室召开了2025年第二季度生产经营工作会议。三和数码领导班子、助理级干部、二级职能部门负责人、分公司领导班子、市场人员、数据管理人员等以“线上+线下”的形式参加了此次会议。

       会议由甘肃总队党委委员、副总队长、三和数码执行董事兼总经理陈冠臣主持。

       会上，陈冠臣通报了第一季度经营指标完成情况，对下一步计划承接的主要市场项目进行了梳理，并指出了生产经营中存在的问题。同时，围绕安全生产管理、技术管理、科技创新提升、质量管理、市场经营、党建文化等方面提出了要求。

       陈冠臣强调，一是务必要规范作业流程、加强过程督导检查，确保每一项工作都严格按照相关定标准和流程进行。二是分公司负责人要主动寻找市场机遇，扩大业务范围，提高市场竞争力。三是要加强部门之间、分公司之间的沟通交流，以及与甲方单位的沟通交流，优化资源配置，提高工作效率，确保各项任务能够按时完成。四是各级管理人员要不断提升学习意识，持续更新知识储备，紧跟行业发展趋势，不断提升自身专业素养和管理能力。五是要抓好科技计划支撑项目、揭榜挂帅项目、省重大专项等科研项目的实施，加强对新技术、新工艺的研究和应用，推动技术创新，提升公司的技术实力和市场竞争力。六是要落实总队“大市场”格局，加大回款力度，强抓能力提升，强化服务意识，提升服务质量。七是认真开展“三会一课”及主题党日活动，落实党员干部考核制度，促进党建工作与生产经营深度融合。八是做好企业文化的宣贯工作，提升品牌知名度和美誉度，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

       下一步工作中，三和数码将紧盯生产经营目标不放松，细化工作任务，明确责任分工，加强对各项工作的监督和考核，确保各项任务按时、按质、按量完成。同时，积极应对市场变化，不断提升公司的市场适应能力和竞争力，为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。