2月14日上午，工勘公司在中材大厦4楼会议室组织召开春节后复工部署会暨安全生产“第一课”。会议由公司副总经理、总工程师贾鹏飞主持，全体员工以线上+线下方式参加。

       在《怎样做一名合格的安全管理人员》微课堂中，公司党支部书记、总经理王智强以安全生产法律法规、公司内部规章制度以及事故应急处置等核心内容作为坚实的理论支撑，巧妙结合安全警示教育片的直观冲击力和公司在建项目施工环境的实际情况，进一步全方位、深层次地开展了一次安全生产教育活动。

       会议通报了公司各项目复工情况，并对节后复工、年度及近期重点工作作了安排部署。王智强指出，此次会议既是理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是压实责任、强力推进、抓好落实的动员会。他强调，一要统一思想、凝聚共识。迅速调整工作状态，坚决摒弃节后麻痹思想和松散情绪，做到“人到岗、心到位”，为实现公司整体目标奠定坚实基础。二要高效有序推进复工复产。聚焦年度生产经营目标任务，新中标项目尽快开工，在建项目加快施工进度，收尾项目聚焦创效管理，确保完成公司年度产值任务。三要严格落实全员安全生产责任制。各项目复工前要全面排查安全隐患，组织开展针对性安全培训，提升全员安全意识，确保施工安全与工程质量，为项目顺利推进提供坚实保障。四要持续推动项目精细化管理。在项目管理过程中注重细节、优化流程、降低成本，将精细化管理作为提升项目管理水平的重要抓手，全面提升公司经济运行质量。五要做好年度经营工作筹划。密切关注市场动态，了解行业趋势，及时调整经营策略，在巩固传统优势区域的基础上，积极拓展新兴市场领域，寻找新的增长点，实现公司的多元化发展。六要强化应收账款管理。通过制定激励政策、开展培训等方式，鼓励员工积极参与应收账款清收工作，加大催收力度，缩短收款周期，提高资金回笼速度，为公司的持续运营提供坚实资金支持。