为全面总结上半年工作，研判当前形势，安排部署下半年工作。8月6日下午，公司在中材大厦4楼会议室召开上半年生产经营暨下半年工作部署会议。会议由公司党支部书记、总经理王智强主持。

       王智强从全年目标管理、经营目标管理、业务拓展管理、团队目标管理、品质提升管理等方面进行总结分析，并对各部门上半年工作取得成绩给予充分肯定，对下半年重点工作的铺排进行阐述。他强调，一是坚持“党建为纲”强引领。将党建工作与业务工作同部署、同推动，着力打造党建品牌。二是坚持“市场为先”稳增长。加快业务结构调整优化，积极探索新领域、新业态、新模式，持续推进公司数字化转型，提高市场竞争力。三是坚持“项目为主”扩增量。聚焦主业、做实专业，提升市场拓展能力，完善区域市场布局，深耕重大市场，紧抓重点项目，统筹省内省外市场开拓。四是坚持“清收为重”提质效。完善动态清收工作方案，用市场、信用、法律手段，加大应收账款确权和清收回款力度，确保各项资金得到有效回收。五是坚持“创新为翼”实干为要。加大科技研发投入，聚焦人工智能、新能源等领域，实施关键核心技术攻关行动，全力支撑上级战略型新兴产业布局和新质生产力。六是坚持“合规为上”筑防线。持续推动合规管理深度融入全过程工作，防范化解风险隐患，抓好党风廉政建设工作，筑牢廉洁底线。

       会上，市场经营部汇报上半年经营指标、经营业务和重点工作完成情况，分析面临的困难与挑战，提出改善经营对策与措施，报告下半年经营工作思路、目标和任务；各职能部门汇报上半年重点工作完成情况，分析问题与差距，提出下半年重点工作计划安排。

       公司领导班子、助理级干部、各部门负责人及骨干技术人员共计15人参加会议。