人力资源是企业发展的源泉所在，在三和数码具体工作中，人力资源的重要性则体现在每个项目部工作的方方面面。现根据个人所见所想，谈谈对项目人力资源管理的认识：
1、项目组建之初项目经理应先做的工作：
（1）摸清项目部人力资源情况，做好人力资源的规划工作。
项目到底需要哪些人？需要多少人？现有人员与新进人员如何协作？诸如此类的问题是项目经理必须考虑的。在组建或接手一个项目的时候，负责人必须对项目人员搭配和既有人员的整合做好规划，以项目最终完工为起点，反过来梳理人员组建和配置情况，这是其一。其二，还要做好分析人员个体差异的工作，才能在真正工作的时候，能有效组织项目部员工工作，从而做到和单位、业主、督查部门良好的沟通和配合，又能把项目的实际工作有成效地完成。这无疑是对项目经理工作能力和沟通能力的一项考验。
（2）建立恰当的人格魅力。
一个新项目，员工的信心首先来自于对项目经理的信心。不管是新员工还是老员工，对于项目经理的评判首先是从人格魅力开始的。因而，项目经理要克服自己身上的不足之处，尽量在员工面前展现自己积极的一面。作为项目经理来讲，要服众，要让别人愿意追随你，项目经理首先得在很多事情上，特别是大事大非上，要以身作则。以自信负责的工作态度、高尚的道德操守、牺牲奉献的工作精神，建立个人人格魅力，员工才会积极采取项目经理所建议的行动步骤，才更有可能最大限度做好手上的工作。简单来说，做为项目经理，你需要了解员工，同时也需要让员工能够了解和理解你，对员工必要的关心将会使项目经理的人格魅力上升到一定的高度。
2、对新员工的管理。
（1）发挥老员工作用，带动新员工成长
通过组长带组员的模式，选定两名大组长（内业、外业），再选定几名小组长，一般都是老员工带动新员工（包括实习生）的模式；老员工在项目组建之初，就要发挥老员工的作用，在企业文化沿袭、良好的工作作风、技术能力等方面发挥模范带头作用；并在实际工作中带动新员工，树立榜样作用。
项目组建初期，千头万绪，都需要人去做，新员工刚到一个陌生的地方，因不熟悉情况，可能插不上手；另一方面，由于环境陌生，部分新员工会比较敏感，心态等各个方面也最不稳定，这个时候老员工就要带动新员工，不管是从工作风格还是工作模式上，使新员工尽快融入集体。同时，老员工要善于发现问题，并及时反馈给项目经理，协助项目经理了解、稳定新员工，尽快让员工不再陌生与拘谨，发挥工作热情。
（2）做好入职培训，使新员工尽快融入
新员工刚到单位，可能他们最迫切希望的是了解单位、了解所在项目，他们很想知道他服务的单位有没有发展前景啊，管理怎么样等，同时，也想知道所在项目是什么特点，由什么人组成，我要做哪些事，该怎么去做等等一些问题。这个时候，入职培训则显得尤为重要，入职培训可实行两级培训：单位或片区负责企业简介、文化等宣讲；项目部负责项目概况、模式、特点、思路、各自工作内容等宣讲；最后进行考核。依据测绘院制度，只有考核及格以后方能上岗作业。
项目经理要时刻关注新员工的情况，关心他们的工作、生活情况，也要包容他们刚到一个陌生环境的一些举动。明确职责：尽快明确新员工的职责，这个职责不是简单的工作内容的安排，应细化到涉及这个岗位的工作流程、所负责资料、关联部门等。让员工首先对工作产生一种认同，从一个切入点逐渐转移到更大范围的认同。项目部还可适当的安排活动，消除新员工刚来的陌生和拘束感，吃一次饭、聊一次天都是很好的方法。在这些活动中，尽量先安排新员工来表现自己，这在一定程度上就能很快拉近与同事及项目的关系。
（3）把握好宽、严“度”。
对新员工，我们可能为了让其更快适应新环境，会出现宽容的举动，但，这一切都必须是在单位、项目工作行为准则允许范围之内的，也不能出现一味牵就的情况，过犹不及。
3、对员工进行分类培养。
一个项目部的员工，有的员工愿意获得更大的发展空间与平台，也愿意拓展自己的领域，有的员工没有想到向上发展的问题，更多考虑在自己所熟悉的岗位上做好工作。项目经理要在项目前期了解和熟悉员工的想法，分别进行不同的辅导与帮助。让他们在技术和管理方面更上一个台阶。还有一些员工，习惯在自己熟悉的岗位上做好工作的员工，他没有更多的想法，只希望在自己熟悉的岗位上，做得更好。比如有些同事，他就喜欢那种工作模式和氛围，比如其他一些技术岗位，如测量、内业建库等，这些可能与自身性格有关。
4、项目完工前后的注意事项。
防止茫然心理，思想工作松懈；项目经理要会同单位各个业务部门，一起来研究，提早告诉大家，稳住军心，给大家吃一个定心丸，让员工浮躁的心归于理性。
5、待遇鼓励。
测绘院生产定额管理制度的主要原则就是多劳多得，通过月绩效考核，给予员工绩效奖励；另一方面，就是全勤奖励，鼓励员工没事少请假，全身心投入工作。
6、测绘院制度响应管理。
依据管理制度中的岗位职责、规章管理制度两大模块、标准化建设，要求负责人以及组长、组员等严格执行，对于平时不严格遵守分院制度的，可予以口头警告（一次）、累计不改者，予以经济处罚制度，严重者上报总院处理。对于表现良好的，予以经济奖励；项目经理作为负责人，应该做好榜样，以身作则，起好带头作用。
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