| 现代科学技术的进步给企业经营环境带来了根本性变化,一个企业的生存发展与它的管理模式息息相关。如今在综合生产部工作已经有大半个年头，对于如何做好生产管理工作，也有了一定的感悟，以下几点是我自己的切身体会：
1、责任心。对于每个人来说，工作不仅是为了赚钱，更重要的是一种责任。一个顶尖的团队必然是由一群充满责任心的成员所组成。责任心是工作和生活的一种积极的态度，只有拥有了这种态度，我们就会少一些抱怨、少一些牢骚，多一份认真、多一份激情，工作也会因此更加出色，人生也会因此更加精彩。缺乏责任感经常会遇到困难就躲，碰见事情就推，一级一级往下推，躲得无影无踪，推得干干净净，最后困难得不到有效解决，事情大事化小，小事化了，最后不了了之。
2、语言表达能力与方式。沟通无论在生活中还是工作中都扮演着重要角色。沟通的好坏与否完全决定工作的执行力度与完成效率的高低。沟通最终归结于两个字“信息”，做为信息的传递者要明确传递信息的逻辑关系，重要的是组织语言使我们要传达的信息简洁、明确、有效。在沟通之前先明确自己的表达内容再组织自己的语言，必要的时候在笔记本上逐条列出，再检查是否内容明确，有无逻辑错误， 另外我发现，每当需要项目统计表格的时候，把需要的注意事项逐条列出发送给各项目负责人，这样项目报上来表格的质量明显高于电话口头阐述，由此可以看出，不同的沟通方式产生的结果不同，因此在沟通之前，沟通的方式与表达技巧也显得格外重要。
3、业务技能。今年测绘院督导小组对各个项目部进行了一轮、二轮全方面督导检查；督导过程中深深体会到了业务技能的重要性。作为一名管理者，并不是每天检查项目卫生、考勤等，而是为项目服务，解决项目实际生产中遇到的问题，而这些问题绝大部分为业务问题，如果自身的业务技能不够扎实，一问三不知，就无法断定项目生产流程是否正常，各环节质量是否过关，由此可能会导致一系列问题。因此，在日常工作中加强业务学习提高自身技能水平显得格外重要，要想成为一名合格的管理人员，业务技能是基础。
4、深入一线。既然管理是为生产服务，就要深入一线，及时发现问题并解决问题，有些问题不是每天坐在办公室盯着电脑看项目报上的统计表、周计划等就能发现的，例如只有跟随外业测量人员才能发现测量人员对仪器的操作使用是否规范，是否会造成仪器损坏导致测绘院财产损失；坐标系统建立是否正确；在采集碎步点时，水准气泡是否居中等，而这些问题只能深入一线去验证。
以上四点是我工作这大半年的切身体会，随着时间的流逝，我相信感触会更多更深。 |
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