进入测绘院至今，从作业员到现在担任项目经理，已足有5个年头。每参加一个项目都在学习、改变，每一年都有成长。两年的项目经理，使我深深的认识到要做好一个项目经理，自己还存在着一定的不足。
在思想认识上不到位，敷衍应付走过场。对测绘院各项规章制度要求认识程度不够，没有将自身放在管理者的角度去理解管理制度，去落实各项规定条例；没有真正的认识到是自己的项目，而全心全意的对待项目工作，不能从管理者角度去关注项目效益而搞项目生产。
在业务技术上不精通，泛泛而谈。对于业务工作浅学广用，作为项目负责，对专业技术学习不够，没有将工作技术掌握到自己手中，特别是内业数据的建库，连最低的对员工培训都无法满足。不懂业务技术谈作业一线的项目管理工作，只能是功倍事半。
在实际工作中，不能身体力行。作为一名管理人员，自我的优越感导致身体的惰性存在于任何时刻，用自己的想法去衡量员工，要求员工，没有对每项工作亲力亲为，导致工作任务的下达不切实际，对工作遇到的困难、难题很难提出有效的解决方法。
管理技术上，没有行之有效的管理经验。对于管理，停留在个人的为人处世与风格上，没有系统的对管理进行经验学习。就是靠自己认为对的，认为理所当然的去进行一个项目的管理工作，导致项目下面员工没有得到实际的管控，没有形成聚心力，团队效率没有得到体现。导致员工没有归属感，对项目负责人的管理出现排斥，项目工作难以正常开展。作为承上启下，在生产第一线的岗位，没有做到严格的执行力，对于上级下达任务不能行之有效的落到实处，是项目管理最大的失误。
做好项目经理，就是要努力学习，改变自己，取长补短，从照搬、复制领导前辈的管理模式，慢慢总结，将其转变成自己的工作经验。对于领导讲话及要求，要认真领会学习，真正的将各项工作要求融入到自己的思想行动中，扎实有效的推进个人提升，项目进步
从思想上，正确认识自己，认识岗位，认清职责，讲政治，讲规矩。在其位，谋其事，树立正确的思想意识，切实认识到项目负责的工作职责，将测绘院的项目当做自己的项目去看待。努力工作，认真做事，正确做人，不忘初心，方得始终。
努力加强业务技术学习，学习行业规范、政策，测绘院开展各类项目技术设计及作业流程方案，各类软件性能及应用，落实部门年度管理目标。
在工作中，要有长远的大局意识，时时把握相关工作总体动向，勤于发现问题并及时解决问题，形成良好的汇报工作习惯；时刻保持个人形象，以测绘院荣誉及利益为自己工作的出发点。重视市场动向，做事积极主动，不等不靠；对项目工作亲力亲为，要保证了解工作任务的实际可操作性。
市场的发展要以技术、质量、信誉为基础，要加强项目工作成果水平，发展从受制于人到主动选择。项目的承接是每一位员工的付出所换，市场人员重点负责是在前期的招投标工作，最重要的工作确是需要参与项目的每一位员工来努力完成，保证工作进度、质量。只有这样，市场的现状才能保持，对外的业务拓展及市场拓展才能顺利的进行。
强化管理，是做一名合格的项目经理必备的工作。一是严格考勤、考核。做好项目人员考勤记录，前提是项目经理要以身作则，按规矩办事，避免自己的优越性，严格遵守作息时间从自身严格抓起；对项目人员每天的工作业绩进行检查核实，确保每一名员工的业绩合格，针对员工考核有切实可用的依据。二是严格抓好野外标准化建设。保证项目从生产流程、项目组织实施控制与管理、技术控制与管理、质量控制与管理、安全环境控制和管理、现场布置与生产综合管理达到要求，从各个方面为重点着手建设。要认真贯彻和落实，项目经理与员工通过加强学习和培训，对质量、安全、环境三标合一体系文件和现场布置，以及生产管理的要求做到全面准确的掌握和领会。三是严格生产定额。对项目定额工作，身体力行，参加定额测试，做到心中有数，避免平常对项目完成定额不闻不问，胡乱上报工作量。四是企业文化建设。企业文化是单位建设发展的核心，作为一名项目经理，是测绘院对员工践行企业文化的第一站，正确的认识企业文化，配合测绘院企宣部积极参与企业文化建设，不断带领广大员工切实的融入到企业，以主人翁的心态参与项目工作，推动测绘院发展，才是企业文化建设的核心。五是严格执行财务管理办法。作为项目经理，要具备最起码的财务知识，对于各项财务申请报销流程要熟知。对于测绘院赋予的财务权利要把持自己的原则底线，讲规矩，切实的体现出安全员在项目财务上的重大作用，保证项目各项财务情况清晰透明。
综上所述，严格遵守测绘院各项管理制度，努力提升自己业务水平，提高思想认识，身体力行，总结管理经验，勇担责任，端正态度，讲规矩，做事严谨，要求严格，管理有责任心。从测绘院管理者的角度出发，带领大家对测绘院有自豪感、荣誉感及归属感。这样才能成为一名合格的项目经理。 |
甘公网安备 62052202000109号