为统一作业标准、规范作业流程、强化全过程质量管控，保障项目成果合规优质交付，近日，三和数码组织召开了2026年安全技术质量培训工作会议。会议在天水总部设主会场，各分公司及项目部设分会场，以“线上+线下”相结合的方式召开。公司领导，生产、技术、质检、市场部门人员，各分公司领导，各部门相关业务一线人员等，共计240余人参加培训。

       三和数码副总经理、总工程师陈丕作动员讲话，并提出几点要求：一是全体参训人员要提高思想认识，珍惜本次集中培训契机，沉下心潜心研学，深入吃透政策法规，精准掌握技术要点；二是针对前期项目实施过程中暴露出的各类问题，要全面梳理归集，充分利用答疑交流环节开展研讨，直面问题、交流解惑；三是结合过往工作典型案例，对项目质量问题举一反三，扎实开展复盘总结，互学互鉴、共享实践经验；四是各分公司要压实培训工作责任，抓实抓细培训落地工作，依托“三和数码学堂”组织开展线上考核，构建培训评价闭环。

       为保障生产关键期安全稳定，副总经理曹小鸿传达了上级单位安全管控相关精神，明确汛期安全重点工作：一是开展全员警示教育，绷紧安全思想弦；二是强化汛期风险排查与应急保障，杜绝重进度轻安全；三是规范灾害预警接收与避险处置，持续打通地质灾害预警“最后一公里”；四是严格执行汛期外业作业日报机制，逐级报送、闭环管理；五是提升汛期人员避险自救及车辆安全管控能力。同时，他围绕二轮延包、地籍调查等重点项目部署安全生产工作，要求聚焦汛期与日常安全管理压实责任。

       培训紧扣公司重点业务，对2026年自然资源监测技术方案、2026年度全国一体化调查监测县级调查技术要求、调查监测及确权登记项目质量管控要求、建设项目用地预审与用地报批业务注意事项，以及安全生产要求等内容进行专题讲授，并结合近年各类项目实施的典型经验，梳理剖析了技术落实、质量管控存在问题，对照最新政策要求和作业规范，对各环节操作要点、管控标准进行针对性讲解，明确不同项目场景下的质量风险防控重点。答疑交流环节，参训人员结合项目实施过程中遇到的技术难点、质量疑点踊跃提问，授课人员针对实际工作中的困惑逐一解答，打通业务堵点，进一步巩固培训学习成效。

       此次培训立足业务实际，聚焦技术规范、质量管控与安全生产，进一步统一了公司生产作业标准，补齐了一线人员的业务短板。下一步，三和数码全体员工将把本次培训成果转化为项目实践能力，严格落实各项技术规范，压实全流程质量责任，以过硬的技术实力、严谨的质量把控，保障各重点项目高质量完成交付，助力公司实现高质量发展。