8月4日下午，勘测公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议由公司总经理王智强主持，公司领导班子、各部门负责人参加。

       会上，王智强传达了集团、地勘中心、总队2026年半年工作会议精神，代表班子作公司年中工作报告，总结复盘上半年经营情况，研判当前行业形势，并对下半年重点任务进行系统部署。随后，各分管领导逐一就党建工作、市场经营、安全生产及技术质量等板块进行专项汇报，梳理亮点、剖析短板，并提出针对性改进举措。

       王智强在讲话中明确了“守、缩、拓、转”四大工作方向，一是守牢既有市场，稳住发展根基。持续深耕传统业务，确保市场份额不丢失、服务质量不下降；二是收缩风险业务，严控经营风险。逐步缩减地质灾害支撑类项目，主动退出低效益高风险业务领域；三是拓展新兴领域，培育增量空间。积极布局矿山地质环境调查、污染场地修复、水资源论证、水利大坝形变预警等高技术含量业务，培育新的利润增长点；四是加快转型升级，推动业务优化。以新业务增量对冲传统业务减量，实现业务结构合理有序调整。

       围绕上述方向，王智强对下半年工作提出六方面要求，一是构建多元格局，拓领域延伸业务链条，拓区域优化市场布局，拓行业深化协同联动；二是强化科技创新，强归集夯实创新基础，促转化加速成果落地，建平台拓展创新资源；三是健全风控体系强培训完善合规管理，严管控强化质量成本，抓现场守牢安全底线；四是深化内部管理，优结构引育复合人才，强考核激发内生动力，抓制度提升管理效能；五是攻坚账款清欠，压责任逐笔落实到人，分类别逐笔制定方案，重奖惩双向发力促回款；六是强化党建引领，抓组织创新活动形式，抓廉洁筑牢思想防线，抓关爱凝聚团队向心力。

       会议要求，各部门要迅速传达会议精神，细化任务清单，以紧迫感和责任感全力以赴完成年度各项目标任务。