为全面复盘上半年工作成效，客观分析研判当前形势，精准对标年度目标任务，科学谋划部署下半年重点工作，7月24日，三和数码在中材大厦13楼会议室召开了2026年上半年工作会议。此次会议在天水总部设主会场，各分公司及项目部设分会场，以“线上+线下”相结合的方式召开。三和数码班子成员、各部门负责人、职工代表共计100余人参加会议。

       会议由甘肃总队党委委员、副总队长，三和数码执行董事兼总经理陈冠臣主持。

       会议传达了习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，以及上级单位安全生产最新工作部署要求。

       陈冠臣作了题为《聚力破局提质效，实干笃行开新局——为三和数码转型升级、稳健发展砥砺奋进》的工作报告，全面系统地总结了上半年工作情况，深度剖析各领域现存短板，立足行业趋势明确全年发展核心方向，对下半年整体工作作出系统性安排部署。

       他强调，下半年是冲刺全年目标、夯实“十五五”开局基础的关键时期，要真抓实干、强力突破，完成全年任务目标。他要求：一是精准把握会议精神内核，吃透悟透、学懂弄通，切实把全体干部职工的思想和行动统一到公司对当前行业形势的判断、对下半年工作的部署安排上来，凝聚共识、鼓足干劲，形成推动全年目标落地的强大合力；二是分层全域宣贯，推动精神直达一线。各项目部依托每周工作例会，组织在岗人员开展常态化学习宣讲，分层解读会议部署要求，切实推动会议精神入脑入心、传导至各个工作岗位；三是紧盯目标任务，狠抓工作落地执行。以本次会议工作报告部署为行动纲领，逐级压实工作责任，对标细化工作举措，保障各项任务高标准推进、高质量落地；四是抓实研讨复盘，破解发展难点堵点。各分管领导会后牵头组织分管领域分组研讨，围绕工作报告落地举措、市场经营现存痛点难点、新项目开拓与工程款回款攻坚、各部门现存短板弱项整改路径等重点议题深入交流研讨。

       会议同步开展了安全生产、保密管理、质量管理、合同管理，以及采购、财务、车辆等合规管理培训及警示教育，通过理论讲解、案例剖析、视频警示相结合的方式，明确各级管理人员日常工作的规范要求，进一步筑牢了全员安全合规经营的思想防线。

       会议完成了科研项目推进及科研费用归集、城市生命线及智慧农业新业务两大板块专业培训。

       相关分公司、项目部围绕综合管理、市场运营、市场维护等方面进行了交流发言，为各分支机构拓宽经营思路提供实践参考。

       专项讨论环节，相关部门及分公司围绕半年工作报告落实举措、市场经营痛点堵点破解、新项目承接与回款攻坚、本部门其他短板解决路径等议题进行了深入研讨。深度剖析当前行业趋势、市场竞争格局以及现阶段发展短板，客观梳理市场突破、成本管控等关键问题，明确各部门现存不足，针对性提出整改方向与优化方案，为下半年高质量发展理清思路、精准破局。

       此次会议通过业务与培训相融、典型案例复盘反思、集中组织研讨交流，紧扣公司现实工作难题开展剖析与思路研讨，为三和数码2026年下半年发展凝聚了共识、明确了方向。三和数码全体干部职工将以本次会议精神为指引，锚定年度发展目标，抓实各项重点任务，补齐发展短板、激活业务新动能，以实干实绩冲刺2026全年经营目标，持续推动公司高质量发展。