| 浅谈公路工程地质勘察质量管理
(工勘院有限公司 王智强)
摘要：公路工程地质勘察是工程建设的关键环节，结合工作实践，总结了公路工程地质勘察特点，分析了地质勘察常见问题，提出了地质勘察质量管理措施。
关键词：工程地质勘察；质量问题；质量管理
随着我国公路建设事业的发展，我公司近几年参与的公路工程地质勘察项目较多，所涉及的地质问题越来越复杂，工程设计对地质资料的要求也在不断提高。成功的设计及良好的施工基础来源于可靠的地质勘察，它是工程建设的关键环节，对工程投资控制、工期管理以及建成后的安全运营有决定性影响。在公路工程地质勘察实践过程中，因工程地质勘察问题引起工程变更、工期拖延、施工困难等情况时有发生，故地质勘察作为工程项目建设基础性工作质量管理不可忽视。
本文主要结合我公司近几年公路勘察工作经验，分析归纳总结了工程地质勘察常见问题，通过分析提出解决措施，为公路工程地质勘察质量管理提供几点经验和建议。
1.公路工程地质勘察特色
（1）公路工程为线性工程，作业距离长、周期短、任务重。公路工程地质勘察具有工作区域广、现场交通条件较差等特点，勘察工点数量多、规模大、间距大导致了作业难度大、效率提升困难，对质量管理人员数量和时效要求较高。
（2）作业时效性强、难以及时补勘。因为勘察设备陈旧，笨重，进出场搬家困难，如出现勘察质量问题，未及时发现，再次进场补勘难度较大。特别是在地形条件复杂、取水困难或需要特殊平台作业的场地。
（3）不确定性因素多、风险大。地质勘察对象主要为复杂的地下岩层、水体、隐蔽工程等目标。地质复杂区域地貌单元多、岩层变化较大而勘察工作位置又常受到自然环境、人文、水利、地下管网和电力设施等约束需要改变。
（4）地质环境多变，对勘察技术要求高。公路工程结构设计复杂，往往涉及大跨径桥梁、隧道、特殊路基、不良地质等工况，对勘察技术要求较高。需要工程地质调绘、测量、钻探、挖探与多种物探方法联合勘察。
2.公路工程地质勘察常见问题
2.1质量管理方面问题
（1）现场技术力量投人不足。近些年公路工程勘察任务繁重，作业流动性较大，现场作业技术人员投人数量不足，不能满足现场勘察工作需要，存在交叉作业现象，导致出现一名技术人员负责两个或多个工点情况，造成野外记录转录、记录不及时。
（2）质量管理人员较少，时效性差。质量管理缺少专职人员，一般与总体、技术、安全同时多层管理，受限于勘察工点数量多、距离远等原因，造成钻探、物探等工作验收不及时，对勘察原始记录复核、验收要求不严格，甚至不到现场验收等情况
（3）工程地质勘察重视程度不足。工程各方（主要为建设方、设计方）存在对工程地质勘察重视程度不足的情况，不规范招标，出现压缩勘察工作量和合理工期的情况。业主对于勘察工作的不重视也易造成地质勘察监理验收不认真责任心不足情况。
（4）勘察成果审查不严格。由于工期紧、任务重等原因，在地质成果内业整理阶段，勘察报告内审管理不严格，存在地质评价结论不完整，图面出现“错漏碰缺"，包括报告文字错误、内容缺失、前后矛盾、工点报告缺失等问题。
（5）部分勘察环节质量管理力度不足。岩土工程勘察现场勘察作业、室内土工试验和报告编制均为勘察单位独自完成，钻探、土工试验数据等勘察成果通过内部传递编制勘察报告，各质量管理环节不易监管，尤其是土工试验环节，试样多、数据多、试验时间紧，对成果质量和精度管理只能为后续报告审核。
2.2勘察作业质量方面问题
（1） 勘察工作量不足。地质勘察在项目建设前期进行，个别勘察工点因征地原因、地形原因无法进场，因通航、河流汛期等条件限制钻探设备不具备作业条件或作业成本较高，需后期条件具备后进行勘察，这些原因导致了某些工程部位地质情况未详细查明，留下了隐患
（2） 现场作业记录标准不统一。勘察工程同时作业场地较多，外聘劳务队伍人员业务水平存在差异，作业标准存在不统一现象，作业人员对工程概况和勘察重点认识不到位，现场作业记录容易出现“习惯性认知"情况，造成漏判或误判，影响勘察结果。
（3） 作业人员质量责任意识较弱。个别现场作业人员质量责任意识较弱，不按规范、规章勘察，存在原位测试、地下水位测量等勘察环节赶工、违规操作等不规范做法，出现钻孔深度不足、取样及试验频率不足等问题。
（4） 勘察设备陈旧，造成数据偏差。勘察试验设备陈旧，尤其是原位测试设备未经检校合格便进行勘察作业，造成测试数据出现偏差。
（5） 勘察工点位置偏差。受作业环境或客观因素限制，为方便作业，勘察人员将钻探机器偏位搭设，导致地质勘察作业点位偏离工程设计位置，导致勘察成果与实际存在出人。
3.公路工程地质勘察质量管理几点措施和建议
保证勘察成果质量，关键在于加强勘察周期全过程质量控制，最大限度地消除或减少勘察质量隐患，为公路工程建设规划及设计提供准确地质资料及岩土参数。因此，必须从勘察前期工作抓起，把加强勘察质量管理贯穿于现场踏勘、勘察设计书编制、野外钻探调查施工、室内资料整理、勘察报告审查、外业验收等各个环节，不让任何一个环节失控，不给后期设计和施工埋下质量隐患。
（1） 业主应做好勘察规划工作勘察单位应综合考虑各类因素，做好勘察工作规划，业主单位应给予充足的勘察时间和合理费用，不能一味求快、求省。
（2） 充分发挥监理单位的作用，业主单位应保证监理工作实效性，就勘察设计单位对过程监理意见的答复及落实情况进行核查，保证“监理意见乛答复意见乛核查落实"有效闭合，避免监理过程流于形式，确保监理工作执行力度。
（3） 勘察大纲应合理编制
勘察单位应做好前期踏勘工作，结合设计意图及工程实际需要明确勘察重点，有针对性地编制勘察作业大纲，任何一个工程项目都存在不同，不能将勘察工作“标准"化。同时，业主单位应当做好勘察大纲的审查、审批工作，重点审查工作布置精度、数量、勘察方法、试验方式等，保证各方勘察前期工作意图一致
（4） 合理投人技术人员和质量管理人员结合项目实际情况和技术需要，投人数量合理、具备相应技术能力的技术人员和质量管理人员，既要保证项目作业进度又要保证质量管理时效性。
（5） 强化技术人员责任意识
杜绝因技术人员责任意识薄弱造成质量问题，项目开工前期做好相关培训、警示工作，做到分工明确、责任明确、质量管理标准明确，加强质量控制，杜绝违规勘察行为。
（6） 明确勘察重点和目标
做好工前技术交底工作，对技术人员进行相关标准、技术要求培训，统一勘察目标和技术要求，明确现场记录、原位测试等环节工作标准。
（7） 使用参数合格的设备
勘察单位应及时对进场标贯、动探设备及土工试验情况进行检校、检查，保证设备几何指标和物理参数在标准范围，监理单位也应加强设备标定检查。
浅 谈 测 绘 项 目 质 量 管 理
(测绘院有限公司 卢亚龙)
摘 要: 随着经济的发展和社会的进步，人们对产品质量的需求越来越突出，高质量的产品才能满足消费者的需求。质量管理是测绘项目生产运作管理中的重要组成部分，高水平的质量管理是项目生产出高质量产品的重要保障，相应地推动了企业在激烈的市场竞争中发挥质量优势，从而实现经营价值，树立行业口碑，铸就品质。
关键词：测绘项目；质量；管理
前 言
项目管理就是在时间、成本、质量等指标限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，在项目完成的过程中，提高项目团队成员的工作效率。随着测绘市场不断地发展和壮大，测绘单位承担的测绘项目越来越多，测绘生产规模不断扩大，在测绘项目管理方面存在的问题也越来越需要引起重视。在项目生产运作管理中，往往会出现不同程度的各种质量问题，究其原因，有作业人员业务不熟等因素的影响，但更多的问题是在项目质量管理上。如何提高质量，重点要从管理上着手，这也是基础的质量控制手段。本文以质量管理为出发点，从质量意识、质量交底、质量机构、质检制度、过程检查、质量复查和质量总结等方面浅谈测绘项目质量管理的办法。
一、测绘项目的主要特点
不管任何项目，尤其测绘项目，其目标基本都是在规定的工期内尽量降低成本，保证生产按计划进度正常进行；对生产过程进行有效控制，保证质量，使成果满足委托方的要求；完成项目所有的任务，创造最大经济效益和社会效益，即：保证进度、过程控制、满足质量、创造效益。
当接到一个项目后，单位会成立项目组织机构，组建项目部，根据项目特点及要求配备人员和设备，由项目部负责具体实施并完成项目主要工作。大型测绘项目的主要特点就是内外业一体化、工作流程多、技术要求高、技术力量不均匀、工期紧任务重、人员流动性大等等。而这些项目固有的特点往往会存在诸如业务能力不强、技术标准不一致、内外业衔接不够、项目生产脱节、进度与质量矛盾等现象，从而导致质量问题。
二、质量管理的办法
（一）质量意识是前提
质量是指产品或工作的优劣程度，表面上看，这些有形的实物非常重要，也是我们的工作重心，但有形的实物背后隐藏着无形的事物往往被我们忽略。这种无形的东西虽然看不见、抓不到，但其作用却是非常重要的，有时也是决定性的，这就是质量意识。质量意识是领导及员工对质量的重视程度，它引导并规范着员工的质量行为。所以，要在质量工作上有所提高，首先要提高质量意识。比如在开展项目时，项目负责人应当从政策法规、规范要求、责任意识等各个方面，自上而下长期不断地对员工进行质量意识的灌输和提升，努力营造出良好健康的质量氛围，让作业人员将质量当成责任和使命，才能生产出优质的成果。
（二）质量交底是条件
质量交底的目的是使作业人员对项目的特点、质量要求、质量标准、施工方法等方面有一个比较详细的了解，以便科学地组织施工，避免质量事故的发生。所以，要在质量工作上有所提高，质量交底是必要条件。比如在项目工作开展前，依据实施方案及评审过的技术设计书，首先要组织开展培训，为了便于作业人员更快、更好地规范作业，项目负责人及相关技术人员应当根据项目特点，结合地方风俗和要求，遴选质量节点作为整体质量把控的关键点，同时在关键点上延伸展看形成易错点或常见问题解决办法，以及制定适合项目的作业要求，或是根据实际情况制定作业指导书等，这些都是项目质量交底的范畴。而往往很多项目存在交底不清楚问题，有的只是习惯性地作业，这种问题只会导致盲目作业，尤其在关键节点要求不明确、标准不一，如农房补充调查项目的外业核查及修图上图不到位，导致后期整改或返工的代价很大。所以，有了清楚具体的质量交底，才能创造一个生产出优质成果的条件。
（三）质检机构是保障
这里所说的质检机构不是狭义的检查机构，而是代表一个项目质检工作的组织形式、质量责任等内容。以农房补充调查项目为例，各大组长负责开展项目一级检查，项目负责人整体把控，质量监督检验部负责开展二级检查，形成两级检查。当然，质检机构中最核心的就是质检员，因为质检员是标准的执行者，也是成果的衡量者，这就要求质检员充分认识到自己工作的重要性，不断加强业务技能的学习，做好质量检查工作。有了规范的质检机构，相应的各级检查就有了明确的责任，质检员对测绘产品过程检查负主要责任，项目负责人对本项目产品质量负全面责任，质量监督检验部对最终测绘产品负责。因此，我们在项目工作中，只有建立健全项目质检机构，形成一种有组织、有责任、有要求的体系，才是优质成果的保障。
（四）质检制度是准则
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，合理的质检制度为质检工作的实施提供了良性的环境和行为准则，包括质检程序、质检要求、处理办法等。比如项目一级检查时要注意每道工序合格后转入下达工序，两级检查应独立进行不得省略或替代，各级检查不得自行调整技术指标或降低质量要求，检查过程中执行的标准和比例等等，这些都是质检制度的具体表现。制度是为了刺激人而产生的，合理的制度能够激发人员的能量和积极性，催化了质检工作，能够促进质检工作有效地开展下去。像我们常常用到的奖罚措施、评优活动、质量竞赛等激励措施，常常能够使质检工作更加活跃，从而促进成果质量。
（五）过程检查是措施
过程检查顾名思义是作业队伍正在作业的过程中由生产单位质量管理部门进行检查。为了确保成果质量，我们会制定很多的要求及方法，这些内容固然很重要，也必不可少，而需要明确的是，过程检查是整个质检工作中最重要的部分，也是保证成果质量最有效的措施，因为过程检查最大的特点是及时有效，不让问题流入下个环节而避免形成“问题成果”。从另一方面讲，由于“事后检查”判定成果不合格，要求的整改或返工，必然增加生产成本，生产效益必然减低。所以，在项目工作中，项目负责人及质检人员需经常深入一线进行检查指导作业，发现问题、解决问题、总结问题、反馈问题，及时对检查发现的不合格品进行跟踪处理并制定纠正措施，防止问题的再发生。因此，过程检查是质量保证的关键，如果将质检工作比作是一个方案的话，那么过程检查就是具体的措施。
（六）质量复查是促进
质量复查是成果质量的“双保险”，能有效地保证检查过的成果质量。比如在项目工作中，项目部往往忽视质量复查工作，往往存在有检查无复查或口头过问复查等情况，导致成果有检查无修改或修改不彻底的情况屡屡发生，质量检查成效较低，检查质量不高。通过质量复查工作，尤其对于新员工及责任心不强的员工，能有效地保证所检查的成果能够得到全面改正。也促进了项目负责、质检员、员工之间的交流，项目负责人实时了解和掌握了员工的工作情况，有利于做出正确的决策；新员工可以有更多的机会向老员工学习，提高了自身的能力；老员工通过对新员工的指导，整理和升华了自己的思路与理论，同时也是对自己另一方面的锻炼与提高。通过质量复查形成一种鞭策作用，有效督促员工自觉地规范作业，养成良好的作业习惯，也促使项目形成了一种严肃、认真、严谨的工作氛围，提升了员工的质量意识，也提高成果质量。所以，质量复查工作会促进优质成果的产生。
（七）质量总结是提升
质量总结是阶段性完成或者全部完成工作后进行回顾检查、分析评价，从而得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的过程。项目工作中，我们往往不注意质量总结工作，摊大饼式的铺展工作，也不注重收口时的质量总结。比如有的项目，工作总结、质检总结都不及时完善，对任务区的详细情况或其他信息未深入总结，对作业人员质量问题也没有分析，平时质量总结分析会议较少，不追本溯源等。这样的过程只是机械式的完成了一些单一的工作，对整个项目的推进及发展的作用很微弱。长期以往，整体质量水平还是停留在初级阶段，业务提升不够，并且工作忙乱。因此，在项目工作中，我们要取精华，去糟粕，勤总结，多反馈，通过对比找差距，通过问题找根源，通过总结提层次，最终提升整体质量水平。
结束语
近年来，测绘市场日趋成熟，测绘生产规模也不断壮大。测绘项目管理是测绘单位工作的一条主线，测绘产品质量控制是测绘产品合格的最重要的保障措施。随着竞争压力将越来越大，测绘行业只有不断提高运营效率和质量管理水平，才能够保证自身的核心竞争实力，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
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