会上，王发勇按照《关于做好2018年度绩效考核工作的通知》文件要求，对领导班子考核的相关内容和注意事项作了要求和说明。

　　高峰同志简要介绍了会议议程。院领导班子分别进行述职。全体员工进行了年度个人述职，并以无记名的形式进行了民主考核与测评。

　　高峰同志对灾防院2018年度生产经营管理情况作了全面总结。他说，2018年灾防院技术管理水平整体有所提高，党建工作规范化管理进一步提升。通过认真分析行业形势，积极转变发展思路，加强市场经营和内部管理，主动适应经济发展的新常态，在大家的共同努力下，各项事业保持了健康平稳的发展态势，基本完成了总队下达的全年任务指标。回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在很多的问题与不足，主要表现在：市场业务范围狭小;项目管理人员缺乏管理经验;团队沟通能力和自我调整仍不能适应新形势。2019年要加强个人素质能力的提高，做好分管的各项工作，要积极拓展地灾施工市场，做好本地市场，项目管理工作做到责任到人，提升员工的责任感，建立新的绩效考核制度，鼓励全院员工参与到扩大经营市场的行动中来。

　　最后，按照《灾防院员工绩效考核管理办法》推选了2018年度优秀员工。2019年将是灾防院的改革之年、创新之年、奋进之年。灾防院将进一步加大年轻技术人员的培训力度，做好市场开拓，努力促进各项工作再上新台阶。