近日，三和数码在中材大厦10楼会议室召开了2026 年一季度工作总结暨二季度工作推进会。会议以“线上+线下”相结合的形式召开，全面复盘一季度工作成效，深入研判发展形势，系统部署二季度重点任务。公司二级及以上管理人员、市场人员参会。

       会议由甘肃总队党委委员、副总队长，三和数码执行董事兼总经理陈冠臣主持。

       会议传达了习近平总书记关于安全生产重要讲话精神及上级单位安全生产工作最新部署要求，要求全体管理人员深刻认识安全生产是企业发展的底线和红线，必须将安全理念贯穿到项目生产、日常办公等各个环节。

       陈冠臣系统回顾了2026年一季度经营指标完成情况，围绕全年目标与发展布局，他强调二季度要多措并举实现市场攻坚：一是强化全员市场意识，细化分解目标任务，有效盘活市场资源；二是提级市场经营模式，形成“上下结合、长久稳定”的市场发展格局；三是加强与甲方单位的沟通，及时了解甲方需求，多方面做好满意度调查，进一步优化市场服务；四是加强各级管理人员、市场人员业务学习，不断提升专业能力与综合素养；五是做细做实合同起草与评审工作，严格规范招投标流程，切实增强风险防范意识与管控能力；六是高度聚焦第二增长曲线低空经济业务板块、重点发展领域规划设计业务板块，全力以赴抓好落地推进；七是持续坚持总队“一盘棋”，加强与总队各兄弟单位协同联动，实现资源共享、优势互补；八是抢抓全国统一大市场与化债政策机遇，主动对接政府及财政部门，加大回款力度，夯实经营基本盘；九是在稳定现有市场的同时，积极向电力、石油、水利、住建、交通、铁路、低空经济等领域攻坚转型，大力拓展省内空白市场及周边省份市场。

       同时，陈冠臣对各级管理人员提出了明确的履职要求。

       会议期间，各分管领导总结分析了分管领域一季度工作成效及存在的问题，结合存在的问题制定了下阶段具体措施，并部署了重点工作。

       此次会议既是复盘反思会，更是动员部署会、攻坚推进会，会议进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，为二季度及后续工作的开展注入了强大动力。下一步，三和数码将以此次会议为契机，锚定目标、紧盯节点、狠抓落实，全力以赴冲刺二季度目标任务，为实现全年高质量发展奠定坚实基础。