会议在《勘探队员之歌》中拉开了序幕。首先地勘院常务副院长侯娜代表院领导班子作了题为《转型升级 创新发展 积极推动地勘院迈向新台阶》的年度总结报告，侯娜分别从年度生产经营管理情况、存在的主要问题及下一年度工作要点进行了总结分析。2019年地勘院以地质找矿、勘查、绿色矿山和综合性地质服务为重点，改革创新，积极开展新业务，占领新市场，全院员工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，在外部发展环境不利的条件下，全面完成了总队下达的任务，继续保持了地勘行业健康平稳的发展态势，全面完成了年初与总队签定的主营业务收入目标，利润率成绩优异。并提出在2020年地勘院要针对存在的问题继续稳固传统业务，进一步转型发展新业务，进一步建立相对完善的经营团队，提高经营人员经营能力，继续加大找矿力度，加强党群团建设工作，持续开展企业文化宣贯工作，加强安全生产管理工作等，为地勘院转型发展提供持续不断的制度保障和动力源泉。

　　会上，地勘院总工程师陈彦文、副院长王锡荣分别就各自主管的质量管理与标准化建设、安全生产管理工作做了报告。从取得的成绩、存在的不足及下步工作方向等方面进行了全面分析总结，为地勘院在今后的工作提出了合理有效的方法措施。地勘院全体项目负责分别进行了年度个人述职，总结一年来的主要工作、分析存在的问题并明确下步需努力的方向。

　　总队总工程师、地勘院院长李彦平在听取了各位同志的汇报后发表了总结讲话，他对各位同志做的述职报告表示肯定，并就地勘院今后转型发展提出了一些建议：一是要强化转型要注重与专业相接近，要紧跟总队制定的发展规划及要求，下年度要把重点放在数字矿山、绿色矿山等新课题钻研学习上来，而且在转型过程中要利用好社会资源平台;二是要积极提高业务和技术能力，提高核心竞争力，积极掌握新事物;三是要加强经营管理水平，总队今后一段时期均处于经营重于管理的新阶段，我们要树立人人皆可为市场的理念，在扩大经营团队的同时，一定要加强经营能力;四是要提高自身知名度，要有大水平意识;把非金属矿勘查做到比别人好的同时，服务态度也一定要要上去，加强跟踪服务、主动服务意识。做好宣传工作，在宣传优点、宣传正能量方面要有一定力度;五是要完善企业管理制度，不断完善安全生产管理制度，加强质量及标准化建设管理，要让管理制度建设真正为转型发展保驾护航。

　　会议最后，根据《地勘院员工绩效考核管理办法》推选了2019年度优秀员工、优秀管理工作者，并对一年来表现优秀的三位同志进行了表彰奖励。

　　地勘院共计40余人参加会议。