为全面检验员工业务能力，夯实人才队伍建设根基，确保员工定岗定级有章可循，2025年以来，三和数码严格遵循《员工考核管理办法》，经统筹部署、分阶段推进，于近期圆满完成全员业务技能与理论知识考核工作。此次考核由总工程师牵头，技术研发部（信息中心）组织，各分公司、职能部门配合实施，考核对象覆盖三和数码全体技术人员。

       本次考核坚持“理论与实操并重、贴合生产实际”的原则，通过全方位检验与精准测评，进一步夯实了技术队伍的专业基础，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，有效实现了“以考促学，以学促用”的核心目标。

       考核分为理论知识考核和业务实操考核两部分，流程规范、覆盖全面。理论知识考核在天水总部及平凉、定西、陇南、兰州、庆阳等分公司设立标准化考场，内容涵盖综合测绘、国土空间规划、地理信息、航测遥感、无人机研制与操控、图文制印等关键业务板块。为保障公平，理论考核采用手机微信小程序答题模式，参考人员通过扫描“考试分享码”、登记信息后进入系统随机分配的试题界面，有效避免了人为干预。

       业务实操考核以各部门实际业务为重点，兼顾业务拓展与跨部门技能融合，以实际开展业务为依托，以专项考核为补充，重点检验技术人员将理论转化为实践的能力。经过三个月实施，公司建立起多维度员工技能评价模型，将全部54项业务技能按核心、通用、相关、扩展进行分类，并根据考核结果对每个人每项技能评定“精通、熟练、入门、入门以下”四个等级，为员工能力提升和公司针对性培训提供了重要依据。

       为保障考核严谨有序、公平公正，整个考核期间，相关负责同志全程以“线上+线下”相结合的方式对各考场进行监督巡视。参考人员严守纪律、自信应考，展现出良好的职业素养；监考人员严格履职、规范秩序，为考核顺利进行提供了坚实保障。

       此次业务技能考核不仅是对技术人员专业能力的一次全面“体检”，更是三和数码强化“学习型”组织建设、构建技能数据库的重要举措。三和数码将以此次考核为契机，持续深化人才培养机制，推动技术队伍专业能力迭代升级，为公司高质量发展注入强劲动力。