8月8日上午，勘测公司在中材大厦4楼会议室组织召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。公司党支部书记、总经理王智强主持会议，全体员工通过线上+线下方式参会。

       会议传达了地勘中心、总队上半年工作会议精神，领导班子成员逐一汇报分管领域上半年工作完成情况、存在问题及改进措施，对下半年重点工作进行全面部署；在交流环节，员工围绕工作重难点、跨部门协作、流程优化等议题展开热烈讨论，进一步激发了员工参与公司管理的积极性。

       王智强指出，2025年下半年，公司要以“拓市场、强技术、提管理、促回收”为主线，聚焦施工类项目效率提升、勘察技术服务类项目增量、高回报服务类项目拓展三大方向，通过管理创新、技术突破、市场深耕，全力完成总队年初下达各项任务指标。他强调，一是市场拓展双轮驱动。实施“区域深耕+外域开拓”策略，重点挖掘新领域、新区域、新行业高附加值项目，实现规模与效益双提升；二是项目管理提质增效。健全质量效益提升与风险防控协同机制，实施超额利润奖励办法，全面提升项目创效能力；三是应收账款精细管理。持续深化“一笔一策”差异化清收，落实回款与绩效挂钩制度，支持全员参与、动态管控；四是科技创新加速转化。鼓励员工开展工艺改进和技术创新，推动公司科技创新向产业创新转变，增强核心竞争力；五是基础管理强化执行。优化管理运行机制，降低沟通、决策、容错试错成本，提升整体运营效率；六是党建引领融合创新。强化项目一线项目党建工作，促进党建与业务深度融合，着力打造特色党建品牌。

       公司上下将以此次会议为新起点，全面落实上级各项决策部署，确保2025年各项目标任务圆满完成，为公司发展凝聚新动能。