为贯彻落实总队一季度生产经营会议精神，分析研判当前公司经济运行形势，部署推进下一步重点工作，确保“时间过半 任务过半”，为顺利实现全年生产经营目标奠定基础，4月30日上午，公司在中材大厦4楼会议室组织召开了第二季度生产经营工作会议。会议由公司党支部书记、总经理王智强主持。

       会上，王智强传达了总队一季度生产经营会议精神，通报了公司第一季度生产经营工作完成情况。各部门分别对一季度生产经营指标完成情况、存在问题，二季度生产经营计划、目标任务、工作措施进行了汇报。领导班子成员分别就分管工作进行了点评分析和部署。

       王智强指出，二季度是各项工作开展的黄金季节，是实现上半年双过半乃至完成全年目标任务的关键期，各部门要按照年度工作会议总体部署，紧紧围绕“深挖内潜、提升管理、降本增效、转型升级”主基调，全力以赴保安全、抓质量、稳业绩、控成本、增业务、提效益，重点抓好六个关键。一是坚持市场先行，树立全员市场开发意识，积极推动特色经营，不断培育新的经济增长点；二是坚持创新驱动发展，深入推进群众性创新工作，加快发展新质生产力；三是坚持总队经营“一盘棋”思想，与集团内部企业及集团外央企、国企深入协同合作，增强业务粘性，扩大增收创效；四是提升品质管控，提高技术服务质量和延伸服务能力，打造特色技术品牌；五是夯实基础管理，优化完善制度流程，强化目标责任考核，实行工程项目全面预算管理办法，加大应收账款回收力度，提高工作执行力度；六是统筹发展安全，抓好合规管理、意识形态、生产安全等工作，为实现全年目标创造良好环境。

       公司领导班子、助理级干部、各部门负责人和市场经营技术人员参加会议。