为进一步明确目标、统一思想、提振精神，确保2024年各项工作有序高效推进，2月29日上午，公司在中材大厦4楼会议室召开2024年生产经营工作部署会。公司领导班子、助理级干部、各部门负责人和市场经营人员共10余人参会。会议由公司党支部书记、总经理王智强主持。

       会议全面总结了2023年生产经营工作成效，深刻剖析了生产经营工作中存在的问题，系统分析了2024年市场形势，科学谋划了2024年生产经营各项工作，各分管领导及部门负责人就2024年工作思路和主要工作举措进行了汇报。

       王智强对各部门工作开展情况进行分析点评并提出了五点要求，一是优化产业布局，拓宽市场领域。积极推动岩土工程全过程咨询业务，施工向毛利率较高的其他行业拓展，延伸环境、新能源、矿山等转型业务。与各兄弟单位、中央在甘企业、属地化国有企业加强协同合作，共享资源信息，通过捆绑式、抱团式营销策略，推进公司品牌建设，增强市场竞争优势。二是重视运营质量，突出降本增效。建立全面预算管理成本控制体系，实施单项目经济效益核算管理，从耗能节约、采购规范、材料成本等方面合理控制成本，有效提升利润收益空间。加大应收账款回收力度，完善资金管理体系，形成应收账款产生、催收、回款、考核、奖惩闭环管理，确保应收账款得到有效回收。三是聚力高标准发展，提升管理效能。推进制度“立改废释”工作，明确各层级目标任务，优化工作流程，坚持“以岗定薪、岗变薪变”分配原则及按业绩考核分配导向，强化员工考评考核制度，营造肯干能干、多劳多得的工作氛围。建立服务品质提升长效机制，加大标准化服务操作规范培训力度，提升员工主动超前服务意识，提高服务质量、服务效率。四是深化创新驱动，激活发展动能。加大原创技术投入，开展群众性创新活动，切实推进科技创新技术与市场需求深度融合，加快科研成果转化与应用推广，加强管理模式、体系建设、经营模式等方面创新，增强公司整体创新能力，提升企业核心竞争力。五是坚持党建引领，筑牢安全防线。持续抓好支部标准化建设，扎实推进我为群众办实事活动，加强法制建设，严守廉洁底线，依法合规经营管理，加强项目风险管控与制度规范约束，持续推动安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系机制运行，确保安全生产形势长效稳定。

       此次会议为公司全面完成2024年生产经营目标理清思路、细化举措、指明方向。公司将在联动经营、改革创新、打造品牌等方面持续发力，高质高效完成2024年度各项指标任务。