为进一步补短板、强弱项，抓落实、促发展，确保公司生产经营工作高效运行， 4月14日上午，工勘院有限公司在中材大厦四楼会议室召开以“回顾总结查短板 明确目标促发展”为主题的第一季度生产经营总结会，总结一季度工作成绩、查摆问题短板，安排部署下一阶段重点工作。公司党支部书记、副总经理王智强，副总经理杨彦兵及各部门负责人参会，会议由王智强主持。

王智强就做好生产经营下一阶段工作提出五点要求:一是提高政治站位，统一思想认识。牢固树立“一盘棋”思想，工作中分工不分家，相互支持，相互配合，全力推动各项工作提质增效。二是坚持统筹推进，务求工作实效。将公司“三抓三促”行动实施方案同党建引领、生产经营、科研创新等重点工作相结合，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”要求，明确工作措施、完成标准、责任领导、完成时限，全面提升员工执行力和落实力。三是强化成果导向，实现效益提升。将全员经营、降本增效、绩效改革、激励奖罚机制等重点工作贯穿生产经营管理全链条、全过程，推动员工思想观念明显转变、效率效能明显提高、各项工作明显进步。四是创新培训形式，夯实队伍根基。围绕公司发展需要，团队带头，部门联动，交叉学习，构建多元化、多内容、多形式的综合培训模式，着力提升员工综合素质和业务水平，让“招之能来、来就能干、干就干好”常态化。五是深耕行业领域，打造品质品牌。坚持“强龙头，补链条”工作思路，不断完善产业链、做强技术链、优化服务链，提升产业引领力、技术创新力和市场竞争力。

此次会议，进一步加深了各部门之间的了解与交流，既明晰了工作思路、明确了阶段工作重点，又达到了快速有效发现问题、解决问题的目的。各部门将以此为新起点，“补短板、强弱项、固优势”，确保各项安排部署落到实处，各项重点工作取得实效，为圆满完成全年生产经营任务奠定基础。