摘要：当今工程领域，劳务队伍所占比重较大，因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施，用机制来约束队伍，依靠管理创出我们的效益。
       关键词：案例，问题，措施
       前言：随着工程领域的发展，工程劳务分包在施工生产中所占的比重明显增大，并发挥着重要的作用。一支好的队伍不但可以补充施工企业自身人员力量、管理经验、技术人才的不足，而且对保证工程进度、质量、成本起着重要作用。本人通过这几年的工程经验及个别失败案例，归纳总结了对劳务分包管理的重要性，以供在今后施工管理中借鉴。
       一、劳务分包管理存在的问题
       案例：天乐苑化粪池基坑支护项目位于道北天乐苑小区，小区共需建造4个化粪池，基坑开挖深度为5.6m，基坑支护形式为钢板桩+内支撑。该项目于2020年6月19日开工，前期工作为地下管线探测工作，由于地层原因及内支撑的影响，土方作业队伍直接影响紧后施工任务和总工期最严重，因此主要以土方作业队伍为例剖析其存在的问题：
       1、土方作业队伍实力弱。首先，土方开挖机械主要以租赁为主，几乎无自己的大型机械，导致挖土机械多次更换。再次，土方作业队伍经济实力弱，需要人工清理土方时不能及时组织工人进行施工，急需其他挖土辅助机械时不能及时调入现场，处处考虑自己的经济效益。另外，土方作业队伍施工经验不足，且不能按施工要求开挖土方，基坑局部开挖速度较快，造成基坑部分周边沉降较大。
       2、项目部缺少劳务分包队伍的管理制度，对劳务分包队伍管理力度不够，未加强现场进度检查监控。
       3、分包队伍只顾自身施工，忽略项目整体系统性，未承担协调配合义务。
       二、劳务分包管理措施
       在分包队伍的选择上一定要高标准、严要求，分包队伍素质跟不上必然会带来“砸牌子”的风险，管理应注意如下几点：
       1、严把队伍选择关。由于直接与施工班组存在合同关系，现场管理中处于直接管理的地位，所以对管理要求及措施的落实起着至关重要的作用，队伍整体素质要过硬、施工能力强、管理能力过关、信誉度好，这样的队伍在实际生产中方可按施工的要求进行施工。尽量选择要有一定经济实力的施工队伍，当甲方或其它原因不能按合同约定及时付款时，在一定时间内分包队伍应有实力保证正常生产。
       2、成立劳务分包管理组织机构。鉴于劳务分包管理管理工作的重要性，实际施工中应成立相应的管理组织机构，负责对工程项目的劳务分包工作。其成员可由项目部项目经理、工程技术部等部门人员组成。并进行明确的职责和权限分工，以对工程项目的劳务分包工作进行全方位、全过程的管理和监督。
       3、做好合同的签定工作。作为劳务分包的工程项目，一定要做到先签订合同后施工。不能因为赶工期或有过一定的合作经历等原因就采取先施工后补合同的程序，这种做法很难保证日后不发生劳务合同纠纷。即使工程时间再紧，也要先签合同后施工。这样有利于合同双方能够认真履行合同，减少不必要的纠纷。由于工程实际操作千差万别，所以在订立劳务分包合同时，不能完全照搬范本，要充分考虑工程实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。使自己的风险减少到最小。对劳务分包方的义务如何用合同条款的形式监督约束。在平等互利、协商一致的原则下签订合同。
       4、加强对劳务分包队伍的施工过程控制。工程施工劳务分包过程涉及方方面面，在做好技术、安全交底的同时，应对所施工的工程数量、部位、质量、材料耗用量、进度计划等指标进行细化、分解和明确。其中材料消耗、机具设备管理和施工质量控制应作为管理控制的重点。
       5、注重完工后的总结工作。当一项分包工程完工后，及时针对本项目分包合同管理情况进行总结分析，对管理中的得失进行全面检查，以便及时发现尚未解决的遗留问题和管理中的不足，为以后的分包工作提供借鉴。年底对当年使用的劳务作业队伍在现场管理、安全生产、管理用工、施工质量进度等方面进行考核评定，评选出配合好、作风硬的优秀劳务队伍，列入合格劳务分承包名册。淘汰人员素质低、现场管理混乱、施工技术水平差，不能适应施工企业管理方式的队伍。

结束语

       目前，许多施工企业在劳务分包管理方面还存在很多漏洞。在施工过程中，我们要认真研究劳务队伍的各个方面，不断总结和完善劳务管理方式。施工企业只有深入研究制订行之有效的管理制度和措施，堵塞劳务分包漏洞，处理好双方经济共同体的合作关系，才能使工程质量得到保证，才能促进企业经济效益的增长。