和传统的昨天告别，向规范的未来迈进，只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新起点，开创新局面，如今的21世纪是质量的世纪，她是成功的伙伴，是效益的源泉，更是企业腾飞的翅膀。总队一直提倡加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气的工作理念，以顽强的精神、和谐的家文化，创造出知名的企业品牌。

　　质量是企业的生命，生命要员工来爱护

　　平日精耕细作，来日五谷丰登，作为企业的员工，对“质量是企业的生命线”这句话再熟悉不过了，那么在企业的发展中，质量的重要性究竟体现在什么地方?在日常的生产工作中又如何确保产品质量呢?众所周知，一种产品要具备竞争力，必须要以合格的质量满足顾客的需求，在每个人的意识里，效益是企业经营的首要目的，而产品的质量直接影响企业的效益，尤其是在企业做大做强的今天，质量创造的效益也日益显著。然而，质量的保证首先要员工严格按照标准化进行操作，并且在此基础上不断持续改进，从而实现操作从经验化到标准化的转变，这样就为质量的提升打下了坚定的基础，其次，员工要严格遵守质量的座右铭，“不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷”。这不仅是我们的质量口号，更是我们的作业准则：1.“不接受缺陷”。当我们发现上道工序的质量缺陷时，在立即采取措施防止质量缺陷的同时，还应对上道工序进行质量反馈，从根源上杜绝问题再发生。2.“不制造缺陷”。这就要求我们严格按标准化进行操作，加强个人技能培训，运用防措手段减少失误，从而确保质量。3.“不传递缺陷”。我们要把下道工序当做我们的客户，坚决杜绝不合格产品流到下道工序。当我们不小心制造了质量缺陷时，在立即采取措施防止质量缺陷的同时，还要对下道工序进行质量前馈。只有质量上去了，企业的竞争力才会提高，企业的生命力才能强盛，随着开展野外标注化建设的进一步加强，我们所有的员工，要做合格的质量人，生产合格的产品，从而捍卫企业的生命。

　　迈进质量天地，迎接美好未来

　　2015年，单位结合 “三标体系”和野外生产管理实际，制定下发了《野外项目部标准化管理实施办法》并全面推广执行。野外项目部标准化建设是从野外项目管理的五个方面布局和要求的，基本上涉及了野外项目管理的各个层面，然而，野外项目部标准化建设对于质量安全管理尤其是对质量安全目标责任、计划安排、学习和培训等的制定理解透彻，掌握明确，运用灵活，对于一些不一致的意见反复讨论，与技术要素相结合进行改正，使产品质量达到最佳。在项目上，严格按单位质量管理体系相关要求执行并控制到位，并按照要求填写规定相关表格，业主有明确控制细则和表格的，按业主要求执行。制定生产标准化建设，逐步形成适合各单位发展的相关管理规定，在作业过程中，质量控制严格执行二检一审制度，即项目部一检、质检部二检、总工审核。质检部对各室(项目部)质检人员进行培训、指导、考核，对不符合质检要求的人员，及时督促，加大培训学习力度，使其以最快的速度掌握质检要领。让固定专职或兼职检查人员，做好项目成果的过程跟踪检查及成果的最终检查，在质量上严格把关，并定期对项目的质量进行检查考核，严格执行制定的奖罚管理办法。对未发生任何质量问题的给予奖励，发生质量问题的负责人及作业人员将视情节轻重进行处罚，分别给予停工整顿、限期整改、返工、经济处罚、意识教育的处理，由于个人造成的返工在返工期间不计工作量，由于管理人员造成的返工管理人员承担相应的责任。在这种高压的工作状态下，工作人员高效互赢的工作态度，标志着内外业技术交底文件的形成，因为内业的成果精度直接决定了所服务项目的进度;外业的成果合格程度直接决定了内业的精度和效率。为了调动员工的工作积极性和对工作的重视程度，各项目部、组、室每三个月，必须举行一次质量评优活动，依情况而定，必要时一月一评。这样既鼓励了员工继续努力的决心又正向强化了员工的优秀表现，通过物质激励和精神激励相结合的方式，提高了员工对企业文化的高度认可。

　　质量靠大家，情系你我他。产品的合格程度既取决于作业人员所生产产品的质量又取决于质检人员质检正确率的高低，我们一直遵循宁愿事前检查，不可事后修改的工作作风，质量放松，劳而无功，在生产过程中要严格把关。

　　1.要求质检部以图、表的方式，将要质检的项目全部一一列出，并周密安排、部署各项目质检工作，包括过程检查，要明确抽样比例、样品合格率。

　　2.要对自检资料的真实性进行检查，自检应边生产边检查，实事求是，杜绝弄虚作假。

　　3.质量管理严格按照项目设计书及规范要求层层落实，保证每道工序的作业质量符合验收标准。在上道工序不符合要求的情况下，坚决不进行下道工序的作业，对检查不合格的产品必须退回，并对重大问题在相应范围内及时进行通报，要求全面进行整改，整改结束后重新抽样检查，直至产品合格为止。

　　4.对于不能当面汇报工作情况的质检人员每天要以电话或短信方式，向质检部长汇报工作，对存在的技术性问题应及时向技术部汇报，技术部就技术问题进行分析讨论，并找出相应的解决办法，质检人员务必实事求是，按要求公平公正评定质量等级。

　　5.质量控制和资料整理中的相关文字、表格要以主要项目为准，充分做到质量体系文件、执行检查表、工程资料、业主资料的有效统一，不能只言片语，搞形式。在资料整理中，对需长期保存的质量类资料要与其它资料分开整理，并在资料盒、文件夹标签中标注清楚“×××项目质量管理控制体系类文件短期”和“×××项目质量管理控制技术类文件长期”字样。无规矩不成方圆，有了这样的质量管理体系，相信我们的产品会乘着环宇风帆，辐射全国，走出国门。

　　追求品质卓越 尽显企业精华

　　质量是产品的基础，更是企业赖以生存和发展的基石，一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡沫，我们是企业中的一员，我们的任何一次疏忽和轻视都会对企业产品的整体质量造成不同程度的影响，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。而今天，我们所生产产品的基本原则是：

　　1.我们要的质量是符合要求，并不是“良好”或“很好”;

　　2.生产质量的系统是预防结果，而不是检验结果;

　　3.质量的工作标准就是零缺陷，而不是差不多;

　　4.质量是用不符合要求的代价来衡量的，而不是靠指数。

　　总队提倡：每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，让质量是企业的生命这一观点用脑，用心融入到我们的工作中去。今日的质量，明日的市场，为了让我们的产品趋于完美，也为了让时间磨损不了我们企业优良的品质，更为了让企业因质量在持续发展的道路上充满生命和活力，让我们一起携手共筑质量长城，共增中材经济。