从2014年开始，总队对野外项目做了全面系统化的管理，并且制定了一系列的方针政策，目的很明确，就是要求总队在外面的各个项目实行标准化管理，从生活中的点点滴滴再到工作中的各个环节，其中包括安全，质量，生产，协调等各方面都需要一系列的措施进行标准化制定，程序化管理，并且要求全体人员做好落实工作，使之身体力行。野外项目标准化对各方面的要求就像是一面镜子，它会无死角的反射出各方面存在的问题，使我们〝有则改之，无则加勉。〞

　　野外项目标准化不是空头文件、不是纸上谈兵、更不仅仅是东西摆放整齐，人员穿戴整齐，它更是实事求是，我们要用具体的行动来证明。实验室是一个特殊机构，特殊在它存贮大量的化学试剂，如果稍微使用不慎，就会发生不可预知的事。在认真贯彻这一文件之时，要从安全、质量等方面具体来落实，具体表现在以下几个方面：

　　1、实验室应确定人员培训需求，并制定人员培训的程序和计划，学习有关野外项目标准化的相关知识，如前段时间测试中心就安全知识专门开会进行讨论，如由于硫酸是强酸，在稀释硫酸时要特别注意的事项，放氢氟酸的位置，以及高温炉，电热板，消防器材的正确使用以及放置符合安全管理的规定等等，讨论完之后大家有了正确的思想理念，知道乱放、乱用化学试剂的危害，安全重于一切!做完培训活动完之后还对人员培训活动的有效性进行评价，确保人员能有效的理解培训内容。

　　2、实验室还应从自身做起，建立和实施安全作业管理程序，对涉及化学危险品、毒品、有害生物、电离辐射、高温、高电压、撞击以及水、气、火、电等危及安全的因素和环境，必须有效控制确保安全。比如接触化学危险品、毒品、有害生物的实验室，要从存贮、领用、标识、交接、实验、无害化处置等各环节建立严密的安全控制措施，确保不泄露、不流失、不扩散，不会对检测人员公共安全造成危害。对涉及电离辐射、高温、高电压、撞击，要确保监测设施有效，环境条件处于严格控制，防止意外事故的发生。水、电、火、气等日常管理也应高度重视，建立切实可行的管理制度和检查制度。实验室产生的废水、废气、废渣等有害物质应有处理措施或移交有处理资质的单位处理，不致造成社会公害。由于实验室是个寄存大量化学试剂的地方，所以还应建立在紧急情况下的应急处理措施，如果出现险情和意外事故时，实验室能在第一时间内做出快速反应，防止事态扩大，尽量减少损失，并立即向主管部门和安全管理部门报告。

　　3、在一个单位中人是最重要的因素，在实验室中，应确定人员培训要求，并制定人员培训的程序和计划，人员培训的内容应与其所承担的任务相适应。实验室还应对所做的这些培训活动的有效性进行评价。评价可以通过对人员能力的监督评价来实施，如通过能力验证、人员比对、操作观察、内部或外部审核等来证明人员的能力，进而证明人员培训的有效性。对于培训中的人员要进行监督，确保其不会对实验室的质量管理体系、结果质量等造成不利影响。

　　4、实验室除了控制安全因素外，还应控制所出报告的质量可信度。在整个做样的过程中，实验室应该采用合理有效的质量控制手段，可监控检测或者校准过程，预见到可能出现问题的征兆，或及时发现问题的存在，使实验室可有针对性地采取纠正措施或预见措施，避免或减少不符合工作的发生。检测或校准结果的质量是实验室始终关注的重点，但影响检测报告质量的因素又是很多的，有可控制的还有不可控制的，可控制的有人、机、样、法、环中一个或几个因素发生变化引起的，这也正是质量控制的对象，而有些因素是无法控制的，如同一人做同一批样用相同的方法同时做也有误差，这些因素都是无法控制的，只能尽量避免。

　　实验室作为总队的一个服务机构，其严格的程序化管理，不管在安全，质量，生产可谓重中之重，只有各方面提高了才能更好的为总队服务。如在对各个矿区的化学分析中，实验室从接样、加工、分样、做样、分析、出报告等一系列的过程都严格把关，严格按照作业指导书进行一系列的操作，运用不同的方法进行校对，在各个环节都要小心谨慎，稍微有点差错，都会造成不可预测的严重后果。当遇到瓶颈时，积极的组织大家在一起进行交流，并分享实验成功的经验，总结实验失败的教训，通过交流能及时找到自己的不足并加以改正。所以不管是学习安全方面的理论知识，还是实践方面的相关举措，都要做到事无巨细，做到生产更加安全，结果更加可靠。

　　面对总队要求的野外项目标准化，我们不能做〝语言的巨人，行动的矮子〞更不能知其然不知其所以然，一方面实验室有很多值得各单位借鉴的地方，但还有很多方面要进行改正，总队的各方面要求正如一面镜子来反射出自己的不足，正如〝以铜为镜，可以正衣冠;已古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。〞另一方面要切实落实一系列的举措，也不能按部就班，真正做到知其然也知其所以然，并切合实验室的实际情况，从基础出发也要大胆畅想，大胆创新，用创造性的思维来思考问题，来开发新项目，以此来提高本单位在市场上的竞争力，从而使单位的经济效益和社会效益都得到全面的提高，为单位今后的发展奠定基础，从而使总队的经济又好又快的发展。