建设工程项目管理的主要任务就是 “三控三管一协调”，也就是建设工程项目的“费用控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调”等。野外项目标准化涵盖的内容很多，包涵了野外项目实施和管理的各个方面。但我认为实施野外项目标准化也离不开“三控三管一协调”，也应该主要围绕着“三控三管一协调”进行。

　　一、野外项目的费用控制

　　野外项目标准化实施办法要求工程竣工后要及时核销账务、开展审计、进行经济效益评价与执行控制效果评价。

　　没有一个企业在承揽工程项目时不追求经济收益，施工单位的费用控制主要内容有：施工成本管理的任务与措施;施工成本计划;施工成本控制;施工成本分析等。施工成本管理就是在满足质量和工期要求的情况下采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约成本。施工成本控制就是要在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内;通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少和消除施工中的损失浪费，从而提高经济效益。

　　二、野外项目的进度控制

　　野外项目标准化实施办法要求项目实施过程中要明确质量、技术、工期、成本控制的要求。

　　进度控制的目的就是通过控制实现工程的进度目标，施工进度控制必须依据委托合同与施工组织设计，在计划进度编制方面应视项目的特点和施工进度控制的需要，可编制深度不同的控制性、指导性和实施性计划，以及按不同计划周期(季度、月度、旬、周和日)的施工计划等。进度计划可采用网络计划图或横道图进行表述。在计划进行的过程中，由于组织、管理、技术、经济、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此在实施过程中要采取相应措施进行管理以保证项目进度目标的顺利实现。在进度控制过程中要经常检查并掌握实际进展情况;分析产生进度偏差的主要原因;确定相应的纠偏措施和调整方法。

　　三、野外项目的质量控制

　　野外项目标准化实施办法要求各类项目质量要严格按质量体系程序文件和作业指导书的要求执行并控制到位。

　　质量目标是项目管理的主要控制目标之一。野外项目质量控制需要项目部有效的运用质量管理和质量控制的基本原理和基本方法，并严格执行质量管理体系，落实质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制和职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，最终实现项目的质量目标。《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》(国务院第279号)规定，建设工程项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都要依法对建设工程项目的质量负责。工程项目质量目标实现最重要和最关键的过程是施工阶段，影响质量的因素有人、机、料、法、环等五个方面，其中人的因素是最重要的因素，野外项目负责人必须调动项目部所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目的质量任务。

　　四、野外项目的安全管理

　　安全管理是项目管理最重要的任务，野外项目标准化实施办法要求野外项目安全环境管理按照安全环境体系文件要求执行和控制。

　　随着人类社会的进步和科技的发展，人们对职业健康安全和环境的问题越来越关注。为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境，必须加强职业健康安全和环境管理。职业健康安全管理体系是管理体系的一部分，野外项目部必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据总队管理体系要求建立、健全安全管理组织体系和安全管理制度，加强安全教育工作，细致进行危险源辨识，编制安全应急救援预案。完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强安全生产管理。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，野外项目部必须制定完善所有人员的安全责任，包括：项目负责人的安全责任，生产、技术、材料等职能管理负责人和其它工作人员的安全责任，技术负责人的安全责任，安全管理人员的安全责任，施工员的安全责任，班组长的安全责任和岗位人员的安全责任等，所有人员都要各司其职，各尽其责。

　　五、野外项目的合同管理

　　野外项目标准化合同管理要求开展合同评审并形成记录;建立标准规范的合同统计明细;对劳务分包的采购要按程序进行，资质证照要齐全并进行登记;签订准确详尽的外包合同。在建设工程项目实施过程中会涉及到很多合同，如施工承包合同、供货合同，设备租赁合同、分包合同等，合同管理不仅对每个合同的签订、履行、变更等过程的控制和管理，还包括对所有合同的筹划过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目特点和要求确定任务委托模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理和控制、合同索赔等。

　　六、野外项目的信息管理

　　野外项目标准化实施办法要求开展顾客满意度调查，对不满意信息的应妥善、得当处置。项目信息管理就是通过各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便有效的获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。在当今的时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展，建筑业和基础建设领域的信息化已明显落后于许多其它行业，因此在野外项目实施过程中应采取措施使信息处理由传统的方式向基于网络信息处理平台的方向快速发展。

　　七、野外项目的组织与协调

　　野外项目标准化实施办法调要求项目部要形成例会制度，例会由项目经理主持，项目部全体管理技术人员和施工队负责人、技术员、安全员等参加，指定人记录。例会制度也是野外项目顺利实施的的重要环节，例会应主要讨论或确定以下内容：①当日或前一阶段的工作计划完成情况，没有完成的原因分析或解决办法;②部署下一日或下一阶段的主要工作任务或工作计划，落实并解决按期完成任务的相关措施和办法;③项目质量、技术等方面存在的问题及解决办法;④项目安全管理和现场布置方面存在的问题和解决办法;⑤项目部内部人员、组、队之间协作配合方面存在的问题与协调，项目部与驻地村民、业主、政府、上级部门需协调沟通的问题与解决办法;⑥项目部无法协商解决需请示汇报的事项和项目部其它事宜。

　　项目部员工要各负其责，加强沟通协调，互相帮助，充分展现团队协作的精神和面貌。项目部经理要关心关注项目部人员的精神状况和思想状况，特别要关心和支持新员工的学习和生活，如有问题及时协调处理，无法处理的及时上报解决。