茫茫戈壁上建起的钻塔、路窄林密的山顶飘起的旗帜、沟深风寒的山脚忙碌的声影、洞深阴暗的硐室内传出的嗡鸣声……，这一年，这一刻，在野外项目标准化建设、总队企业文化和三体系的引领下，探矿公司全员向着：敬事礼人，尚同敏行的价值观迈进!

　　标准是一种规矩，是以科学、技术和实践经验的成果为基础，作为共同遵守的准则和依据，为的是在一定范围内获得最佳秩序。之前的工作思想和状态在很长时间影响了很多人，而今在标准化的实施下一切发生着脱变。

　　逐步摒弃旧思想，转变工作态度

　　何以敬事?敏行?思不齐、想不通，则行不统、事不敬，现在很多员工能清醒认识到工作的重要性，感恩工作带来的回报，发现工作带来的乐趣和享受工作带来的成就感。齐心协力、团队合作，人人入角入戏，自私、自我、自大，牢骚连连，抱怨不断的思想在消散，逐步提高了全员素质素养，认识到标准化建设的重要性和安全性。标准化要求我们事事有人管，人人有专责，扭转相互推诿，效率低下的局面，而工作态度和思想的转变为此打下了坚实的基础。

　　从因循守旧，到持续改进、勇于创新

　　危机也是商机，面对地勘行业下滑的大背景，我们探矿公司没有错过每一次机会，不放过每一个项目，为降本增效、控制风险、高效完成任务、价值双赢，打破常规去想，实实在在去干，聘请专家、教授解惑释疑，学习新工艺、了解新设备、获取新信息、掌握新动态，并积极付诸实施。

　　绳索系列取芯工艺熟练运用;多金属斜孔钻进突破600米;水平孔钻进突破600米。掌握了多级钻孔结构成井技术、复合取芯技术、多类型泥浆使用配方、水平孔下钻技巧、复杂孔内事故处理方法，自主设计300米钻机用浅孔轻便钻塔，硐室内多角度使用钻塔，尝试使用多个厂家底唇为尖齿、锯齿、底喷、圆弧、台阶状，加长胎体的钻头，购买DLSY-1型电子罗盘测斜仪。引用液动锤钻进技术，向气动锤技术过渡，学习孔内不提钻换钻头工艺，造斜器的运用，小角度、负角度、水平孔使用绳索技术的研发，非开挖、页岩气、煤层气钻探业务的拓展。从而为公司发展注入新活力、提供新思想、解决新问题。

　　安全意识淡薄，到敬畏生命，全员责任

　　项目部与公司签订的安全责任书，明确了安全注意事项，对项目具体情况进行了重点提示，项目部成立的安全生产小组，组长、副组长、小组成员职责分工明确。为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行安全生产制度，及时检查及时整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。签订了“职工安全生产目标责任书”、“机台班组安全生产责任书”、“员工安全生产责任书”，对新上岗人员采取随到、随培训，合格后方可上岗并及时签订临时用工安全协议，购买意外伤害保险。不分时间、不论场合、不拒形式，经常地、反复地对项目人员进行广泛、深入、全面地教育和培训，在“培训教育记录表”上签字存档。正常钻进过程中，各班组严格执行岗前5分钟安全培训，本人签字确认。

　　初进工地，勘察现场，辨识危险源，制定预防措施，装卸车制定实施方案，专人指挥，各个岗位人员分工明确，各负其责，保证人员、设备安全、无损。运输车辆、劳务外包项目签订安全运输协议和外包协议，明确双方权利和义务。公司、项目用车辆聘用专职司机，签订驾驶员安全责任书，定期对车辆进行安全检查，及时检修排除故障。

　　安全无小事，安全是不可逾越的红线，安全方可生产，安全方可带来效益，必须防微杜渐，落实到每一位员工肩上，使每一个环节都处于受控状态，防患于未然。

　　从质量管理程序不清，到注重细节管理

　　质量是企业的生命和灵魂，质量可以保证企业占有市场，是企业效益的源泉。我们公司接到钻探任务后，参照地质方提供的报告资料和钻孔地质设计书，编写《钻探施工组织设计书》，针对项目施工环境、工作量、矿产类型、岩石特征，对钻孔结构、钻进参数、泥浆类型、设备选型、质量保证措施等进行详细设计。出队之时，项目部与公司签订项目任务书，对项目质量做出具体要求。

　　在接到地质方“钻孔定位和机械安装通知书”后，进行钻机、钻塔的组装，检查符合要求后，接到“钻孔施工通知书”方可开孔施工，施工过程中严格遵守“岩心钻探六项指标”认真、及时、工整记录班报表，勤提小钻，缩短回次进尺，保证岩心采取率不低于80%，岩心干净、整齐、有序摆放，不颠倒，不拉长，孔号、回次、箱号、岩心牌及时标注，反复核对，并妥善保管。每钻进50米，100米测量钻孔弯曲度，校正孔深，每班进行简易水文观测。钻进至设计要求后，按封孔设计书进行封孔，经地质方验收合格，钻探班报表整齐装订，双方签字移交，给予“钻孔终孔通知书”后，方可终孔。

　　项目结束后，对项目施工进行技术总结，为后续项目的开展积累经验，吸取教训。细节决定成败，同样细节决定质量，正因为我们注重钻探施工质量，才使得公司所承接的各类项目赢得了甲方认可和好评，开拓了市场。

　　从现场混乱、随意，到整洁、有序、文明

　　自标准化实施以来，项目部驻地现场彩旗飘飘，各类标语整齐悬挂，一顶顶帐篷在有限的空间内或有序搭建，或错落有致，各类区域因地划分。宿舍内床铺、衣物、生活用品杂而不乱;厨房内灶具、蔬菜、地面卫生干净;会议室内安全、质量、环境体系文件整齐悬挂;库房内工具、配件、材料有序摆放。总体呈现良好的视觉效果，也切实营造了一个干净、舒适、温馨的生活环境。

　　施工现场，工作人员劳保用品穿戴齐全，各类警示牌和标语，随时提醒和鼓舞着我们，机台平整、宽敞，材料、工具分类摆放，一目了然。终孔后，废浆、废料或掩埋或回收。做到了安全生产、保护环境、文明施工的要求，

　　毛藏寺项目部，精细标准化

　　天祝县毛藏寺铜钼多金属矿钻探项目是公司首次在坑道内实施作业，在现有标准化流程的基础上，公司、项目部进一步精细化管理。在总队安保部的支持下，编写了《毛藏寺项目部应急程序》，内容涵盖了：危险源分类，应急组织机构，保障措施，中毒窒息、防火、防汛、防触电、砸伤等现场处置措施，为切实体验和提升应急、组织、反应、处置能力，特在施工现场进行“抢救伤员”演练。制定了《坑道作业管理办法》、《硐室作业安全守则》、《项目部例会制度》，补充了“硐室作业现场危险源辨识与预防措施”。各班组配置安全员，安排专人通风，定时监测巷道、硐室内有毒有害气体含量，并及时准确记录在“有毒有害气体监测表”上，确保空气质量符合标准。

　　对出现的孔内、机械事故或故障;对检查出的隐患问题;对出现的情绪现象，项目部及时召开会议，总结分析、制定整改、平衡心态、稳定情绪，从而安全、有序、高效开展工作。

　　管理更上新台阶之我见

　　野外项目标准化建设是一个长期的、动态的过程，面对当前形势更是一个需要不断创新的过程，也是全员积极用心参与的过程。目前虽然取得了一定的成绩，但如何更好发展或更上一层，本人有几点拙见:

　　制度完善方面，1.岗位职责有定性而定量不明确，一旦有问题出现后，造成承担责任不明，相互推诿局面;2.奖罚制度，有罚而奖不明确，造成罚不服众，不能切实落实。

　　保障问题，1.安全投入专项资金设立;2.精品、高效工程人员配置和资金投入;3.新工艺引进及使用计划。

　　均衡问题，1.各个项目管理水平不一，因需设岗、以岗定人、人负其岗，切实落实执行规章程序，从而在标准化建设后，能持久维护和保持;2.突出项目“个性化”亮点，如，旗帜标语与现场氛围的协调，文件程序更实际更便于操作等。