2015年6月，我匆匆告别生活了四年的大学校园，来到了甘肃省天水市，很荣幸地成为了天水三和数码测绘院的一员。为了让我更快地了解测绘院、适应工作，测绘院特地安排我到通渭县土地经营权项目部进行为期一周的新员工入职岗前培训。

　　为了加强测绘院各类野外项目管理，提高项目管理水平，积极推动野外项目管理工作的制度化、标准化、规范化、流程化，全面控制质量、安全、法律、合同等风险，提升测绘院对外品牌和形象，所以我们入职培训第一天的内容就是《天水三和数码测绘院野外标准化管理实施办法》，在项目部经理近2个小时地认真讲述下，我对“野外项目标准化建设”有了一个大概的认识。所谓“野外项目标准化”，就是指项目从生产流程、项目组织实施控制与管理、质量控制与管理、安全环境和管理、现场布置与生产综合管理要求，各个方面为重点着手建设，涉及到项目管理的各个方面，是各种管理工作的有效融合。

　　培训第二天，项目部根据《天水三和数码测绘院野外标准化管理实施办法》中“技术控制与管理要求”的规定，对我们进行了技术培训、安全培训及相关知识培训，主要以“农村土地承包经营权工作流程、工作过程检查的检查节点、基本原则、权属调查的方法、以及退耕还林地、农户撂荒土地、二轮土地承包后分门立户的农户、自留地、园林地等如何确权”等技术问题进行了深入浅出地讲解，并强调规范的作业方法、正确的技术路线才是完成优质工程的根本，而且通渭县榜罗镇的双峰村、积麻村两村已经作为“试点”，完成了地块调查，承包方调查表、户主声明书、摸底表等资料地填写和收集，待这两村外业核查全部结束，作为“首件成果”，召开技术交流例会，总结经验，为以后全面开展工作打下坚实地基础。

　　走进通渭县土地经营权项目部办公室，首先映入眼帘的是一张贴规整的公告栏，上面错落有序地挂着《农村土地承包经营权登记颁证工作作业指导书》、《任务分解书》、《人员出入情况登记表》、《每日安全提醒》、《电话通知、请示记录表》、《会议签到表》、《作息时间表》、《工作量公示表》、《考勤表》等重要文件。办公室里，桌、柜、椅、电脑等办公设施依次整齐有序地摆放着，员工宿舍里，床单、被套、枕巾、床铺干净整洁，脸盆、牙具等洗漱用品统一摆放在脸盆架内。项目部还具有独立的资料室，资料排放整齐有序，每份资料均建立了资料目录索引，查找方便快捷，而且资料出入有详细的资料出入登记记录清单。项目部专门配备的厨师作业时身穿白大褂、带白帽子，非常注意个人以及厨房卫生，烹饪的饭菜可口营养，伙食财务公开、透明，员工可以随时查阅。经过几天的亲身感受，良好整洁的生活环境和工作氛围让我们这些新员工倍感欣慰，更加激励了我们在以后的工作中创造佳绩的信心。

　　一周的书面培训过后，我们开始下乡进行“权属调查”的实地观摩学习，早晨调查组长仔细检查设备安全、资料安全后，根据之前项目部制定的任务书进行一天工作的分配，严格执行生产定额标准，有人负责填写承包方调查表、户主声明书和地块摸底表，有人负责打印农户的身份证、户口本和土地二轮承包经营权证书，组长和驻村干部根据农户指认现场进行内业初步上图，地块上图后共同去实地逐地块核实并补充调查，查清承包方姓名、合同面积、地块名称等重要信息后，实地标注在工作底图上。工作人员工作过程中耐心解释，各司其职，工作进行有条不紊、整齐有序。每天工作结束后，外业调查小组对一天的工作成果进行自检，做必要而及时地核查和纠正，并统计和汇总当日的工作量，由外业调查组长向项目经理就各组工作量、工作情况、遇到的问题进行汇报。在学习观摩期间中，我院工作人员认真严谨、一丝不苟的工作态度令人敬佩，，大家一心一意扑在工作上、热火朝天的工作干劲让我们倍受鼓舞。

　　据了解，今年上半年，我院克服了诸多不利因素，积极抢抓项目，共落实农村土地承包经营权登记颁证等各类项目20多个，范围涉及甘肃省内近20个县、近几十个镇、近千余村。而从2008到2014年，中央一号文件均对有序推进农村土地管理制度改革，加快农村土地承包经营权确权登记发证及相关工作做出了重要部署和安排，由此可见，农村土地承包经营权确权登记颁证是当前我国经济社会发展中的一件大事，对建设社会主义和谐社会具有非常重要的意义和作用，所以坚持“野外项目标准化建设”是保质保量完成此次项目的必由之路。

　　我院自2005年来并先后积极参与并承担了第二次全国土地调查、土地利用总体规划、永久性基本农田划定等国家重点项目，靠的是我们执着于服务的品质，确保为客户提供优质的服务，而优质服务的背后是“野外项目标准化建设”在保驾护航，推进“野外项目标准化建设”，主要意义体现在以下方面：

　　1.“野外项目标准化建设”是精益管理的保障。标准化建设对我院每项工作流程做出了详细的规定，可以使各项程序更加规范、高效，实现精简操作，优化流程，提高项目和服务质量。

　　2.“野外项目标准化建设”是将相对独立的管理体系进行融合的纽带。它与质量安全管理体系、职业健康安全管理体系等相辅相成。从技术、工作和管理三个方面入手，寻找各环节的改善点，精简程序，提高效率，最大程度地消除价值链上的冗余。

　　3.“野外项目标准化建设”是提高经济效益的动力。它能把集中有限的人力、物力、财力加以科学、系统地管理，最大程度降低成本，提高质量和效率，从而达到增加经济效益的目的。

　　衷心希望我院按照“野外项目标准化管理实施办法”管理，奋力创新，持续、深入、扎实地开展项目，不断巩固、深化、提升标准化成果，全力打造“三和”品牌，谱写更加辉煌的篇章。