今年是我队管理提升的关键之年，总队把野外项目部标准化建设作为提升管理水平的重要手段全面推行，逐步使总队项目管理工作走向制度化、规范化、标准化，为总队实现产业结构调整，在新形势、新常态环境下稳步发展奠定坚实基础。

　　从2014年下半年起，总队领导强力推动，机关职能部门和基层单位密切配合，制订下发了《野外项目部标准化管理实施办法》，野外项目标准化建设工作在全队范围内全面正式启动。今年以来，总队安保部、质技部也对各单位野外项目部进行了数次的监督检查，从中发现存在诸多问题，亟需解决，主要表现在以下几个方面：

　　1、部分基层生产单位领导对野外项目标准化建设管理思想重视程度不够，一些观念还停留在粗犷式经济发展阶段模式，只注重抓项目，抓进度，抓效益，凭经验、凭个人权威指挥，忽视过程和细节管理，质量和安全工作难以保证，技术进步和员工素养提高受到限制，影响企业长远发展。

　　2、基层生产单位对员工教育培训工作抓得不力，尤其对三标体系文件、标准化建设制度文件学习宣传深度不够，致使许多一线员工对野外项目标准化理解不够，认识不足，工作仅停留在口头上，纸面上，没有真正落实在行动上。

　　3、野外项目标准化管理建设存在两头重，中间轻的倾向。具体表现为：总队管理层强力推进，基层项目部照章执行，而中间管理层院(公司)在宏观督导、培训教育与检查考核方面抓得不力，缺乏作为。

　　4、在检查中发现，许多项目部在工作正常运行时，还能按标准化管理要求布置现场、组织生产、填制记录，工作一忙，就把制度、标准放到一边，继续按老经验、老办法去干，丢了章法，使项目部标准化管理流于形式。

　　5、随着总队业务范围的不断扩大，一些工程项目大量使用分包商和劳务人员，而项目部对分包商和劳务人员有效管控不够，事实上存在“两张皮”情况，使野外项目部标准化管理建设不能全覆盖、深推行。

　　总队野外项目部标准化建设实际上是把总队质量、环境和职业健康安全管理体系、全面风险管理体系以及企业文化建设体系有机结合，用程式化管控方式融入项目部日常管理当中，实现科学化、规范化、制度化管理目标，从而促进总队在市场竞争中形象良好、安全环保、质量可靠、效益突出、团队协作、人员稳定，创造佳绩，持续发展。现代管理追求的是过程管理、细节管理，只有把科学、规范的管理制度、体系标准贯穿到基层的实际工作的每个环节中去，才能最大限度地达到管理效果。笔者认为，总队开展野外项目标准化管理建设，还要做好以下这些工作：

　　1、搞好野外项目部标准化管理建设工作，人的作用是决定性的。这就需要我们必须加大对员工的教育培训，使员工首先要熟悉掌握管理体系和文件;其次，要加大对员工执行制度和体系文件的奖惩力度，让员工养成执行制度、规范的习惯性、自觉性。

　　2、总队所属三院二公司业务范围各有不同，管理标准各有侧重，项目有大小之分，外部环境、条件有好坏之别，工作难易程度也不尽相同，只有单位领导和部门管理人员对项目部管理紧扣体系标准，抓住核心、因地制宜，加强宏观指导，有针对性地帮助项目部解决在工作中、管理上存在的困难和问题，确实夯实责任，提高工作的主动性、自觉性、执行力，才能保证我们做好野外项目标准化管理建设工作。

　　3、总队野外项目标准化管理建设必须建立并落实主体责任，即实行基层生产单位“一把手”亲自抓、负总责。只有“一把手”彻底转变观念，着力推动此项工作，总队加大对基层单位“一把手”的管控和考核力度，才能使野外项目标准化管理建设工作深入进行，取得实效。

　　4、野外项目标准化建设一定要把分包工程队伍和劳务工管理纳入统一范畴。对分包商和劳务工绝不能以包代管，各行其是，必须要按照体系要求，规范管理。对分包商和劳务人员严格执行统一的标识标志，统一的劳保用品，统一的教育培训，统一的质量标准，统一的施工规范，统一的现场管理，统一的食宿及卫生环境管理制度，只有这样，我们的野外项目部标准化管理建设才能落到实处，全面发展。

　　5、开展野外项目部标准化管理建设工作要以制度体系为依据，以标准规范为准绳，但不要机械照搬，搞形式主义，也不要制度上搞一套，实际工作中按老经验、老办法另搞一套，弄成“两张皮”。野外项目部管理的各项制度和标准也不是一成不变的，各单位在生产实践中，可以大胆探索，勇于创新，对落后了的、不合时宜的条款按规定统一进行修订，用制度创新推动我们不断改善管理、提高效率，增强市场竞争力。

　　6、总队管理部门和二级生产单位在加强野外项目部检查、督导和考评的基础上，要善于发现项目部管理中出现的亮点和短板，及时归纳总结，对亮点和经验要推广宣传，对短板和不足要批评指正，防止扩大，对确实做得好的项目部可以树立标杆样板，供大家学习借鉴，促进共同进步。

　　野外项目标准化管理建设不是摆摆架子，做做样子，不是简单地布置一下施工现场，整理一下办公、生活环境，而是一套完整的系统工程。也是我队当前和今后相当一段时间生产管理工作的重点之一，总队各级领导干部必须出实招、干实事，为进一步提升总队管理水平，增强市场竞争力，实现经济又好又快发展再立新功。