有一个顺口溜这样写：远看像拾破烂的，近看像要饭的，证件一掏，哦，搞测绘的。在野外工作时，队员们已经习惯了衣服上的汗渍和盐渍，一次一位测绘队员观测完后回到驻地，在路边坐着休息，身旁放着大包小包的行李，浑身脏兮兮的，面前还放着他的脸盆，结果过来一个人，“咣当”扔了一枚5毛钱的硬币。在这样的恶劣环境下，一年四季的轮回，他们都坚守在自己的岗位上，大山中的孤寂，埋没不了他们内心的狂热，无论道路多么坎坷，他们的目标依然坚定，到底是什么让他们还如此卖命?无疑，吸引他们的正是下面所说的企业文化。

　　众所周知，一个企业兴衰的关键性因素——企业文化。只有具备了优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者。谈企业文化难免挂一漏万，当说某个企业文化好的时候，是指制度好、理念好、还是工资高、福利好?似乎都有一点但又不全是。企业文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企业文化就像是老熟的酒一样醇厚，也和练书法差不多，是在“心追手摹”过程中养成的一种气质。有文化的企业气色才会好看，企业文化的发展就是让每位员工眼睛随时看到，耳朵处处听到。

　　一、企业凝聚力的支撑

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园，一个企业的兴衰成败离不开企业凝聚力的支撑。

　　甘肃总队始终锁定自己的使命和目标，发挥优势，整合内部各种资源，创造良好的协同机制，实现单位与人才的共同成长，总队以坚定的信念和坚韧不拔的精神克服各种困难，最终实现单位盈实，员工富裕，内外和谐的奋斗目标。与此同时，随着时代的迅速发展，科技的快速进步，企业管理理念的变化逐渐呈现出一种文化趋势，所有企业几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。当然，甘肃总队也不例外，企业文化作为一种精神力量，将成为21世纪市场竞争的核心，企业文化就像一根纽带，把企业的兴衰存亡和员工命运紧紧绑在一起，使每位员工产生荣誉感、归属感和使命感，企业文化的这种强有力的凝聚力在企业内部产生一股合力，促使大家心往一处用，劲往一处使，有效地提升了企业的竞争力。企业文化对于一个企业的发展来讲可能不是最直接的因素，但一定是最核心、最持久的因素。所以，可以说企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地，企业凝聚力发挥着不可磨灭的作用。企业文化作为一种看似虚拟，却实实在在存在的精神力量，鼓舞着员工的势气，支配着员工的行为，凝聚着员工的力量。纵观中外成功企业的管理经验，无不具备适合企业发展的特色企业文化。这些理念表明了企业的价值导向，反映了从事物质生产企业的精神风貌，正是这些理念在引导、激励、鼓舞着员工为企业的发展与壮大献计献策，风雨同舟。企业文化成为推动企业发展，凝聚员工力量的无形内力和强大的精神支柱。

　　二、责任和担当

　　良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣以及取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个单位就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，总队积极倡导各位员工对待事业和工作要专心致志、一心一意，牢记“人人都是品牌，个个都是形象”的责任，时刻展现“敬事礼人、精益求精”的精神风貌，始终心怀事业使命，专注、努力、上进，勇担岗位责任，恪守诚信品格，热情、执着追求愿景目标和卓越成就。

　　三、关爱和互助

　　现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证企业利益的前提下，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。

　　一是生活上关心。每年过节单位工会将开展各种趣味活动，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行慰问，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的入职新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。

　　二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。单位自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。

　　三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表，组织技能培训并进行年终考评。

　　四、创新和竞争

　　创新理念是企业对创新的观点，是每位员工在创新方面应秉持的态度。创新是向着新目标不断进取的壮举，创新是手段，发展是目标，建材地勘人清醒的认识到创新的先天性不足和制约因素，因此更加加倍的推动管理创新，制度创新，技术创新，时刻突破思维惯性，打破常规去想，寻找解决问题的新方案，新思路，新措施，并积极付诸实施，推动创新实践。在企业的发展过程中，引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。标准化建设就属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。然而，企业文化也能造就竞争力的机制体系，说的简单点就是：你的竞争者做不到的而你做到了;你在你的竞争对手做到之前做到了;你所能够做的，是你的竞争者很难模仿的。著名的企业家和学者们论述过这样一种观点：资源在使用中是会枯竭的，因为资源的使用是消耗性的而不是建设性的;什么东西会在使用中增长?那就是企业文化!唯有文化才会生生不息!先进的技术是可以引进的，先进的设备是可以购买的，那有什么东西是无法从外界获取而只能自己建设的呢?那就是企业文化!企业文化是企业之间不能模仿和照搬的，而只能自己去建设的企业核心资源。企业文化决定了企业人的目标与行为，因此，唯有企业文化才是企业真正的战略性核心竞争力。如果把企业文化作为一种管理手段，人们的劳动是不得已的，是被动的，哪里会有积极性、创造性?企业的竞争力又从何而来呢?精神与行为的统一，说到就要做到，做到也要说到;降低内部交易成本;变外部驱动为内部驱动;变个别优秀为“万马奔腾”，通过激活个别要素而激活整个系统;让每个人做自己的主人，让人人都接受市场选择的公平观，鼓励为自己，建立为自己的价值逻辑。

　　有了这样优秀的企业文化，从某种意义上来说，就给我们测量人注入了新的希望，因为文化是企业生命体的灵魂，没有文化，生命就如行尸走肉;企业文化的本质是共享的精神准则，而不是少数人的思想。企业文化需要有意识的建设，它的启动依靠领导，但不等同于领导文化，其最成功的标志就是：群众文化。沉浸在这样优秀企业文化中的他们，能不死心塌地的坚守在自己的工作岗位上吗?行业的艰苦磨炼了他们的意志，事业的无限激发了他们的斗志，他们双脚踏遍了祖国南北东西，双手描绘了祖国的山川河流，他们以吃苦为荣，任劳任怨，一丝不苟的工作作风完成这份不平凡的任务，他们，冷静奋发，志存高远;他们，神情激荡，斗志昂扬;他们，有追求，有梦想，犹如开路先锋，一路披荆斩棘，天天勇往直前，带着新的仪器，新的技术，新的时代，新的理念，奔上测绘快艇，展现我们建材地勘人的神秘风采。