“敬事礼人，尚同敏行”是我总队的企业“敬”文化核心理念，“敬事、敬人、敬信、敬学、敬同”的五大核心内涵对总队员工的工作有着极大的激励促进作用。

　　团队(Team)，顾名思义“就是团结的队伍”。是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

　　没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。优质团队是企业的核心竞争力之一，企业文化可以为优质团队的创建搭建平台，同时也是优质团队创建的坚实基础。

　　2016年，灾防院地灾施工管理部以全新姿态展开工作。先后开展了天水市秦州区娘娘坝镇地质灾害治理工程、秦州区平南镇任家山不稳定斜坡治理工程、渭源县北寨镇前进村滑坡崩塌综合治理工程、宁县古城墙滑坡治理工程(第一标段)、榆中县定远镇象峰山滑后不稳定斜坡应急治理工程、清水县城区上水沟泥石流治理项目等六项地质灾害防治工程。截至11月底，秦州区平南镇任家山不稳定斜坡治理工程、渭源县北寨镇前进村滑坡崩塌综合治理工程已完成工程全部施工内容。

　　一、优势互补彰显团队整体之力

　　我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

　　本年度，地灾施工管理部坚持“汇聚能量，执着进取”的企业精神。以“老代新”模式组建项目管理团队，采用“新人的生搬硬套冲击经验工作粗放疏漏、老人的丰富经验弥补程序作业死板生硬”的新型团队工作方法。产生“让新人有想法，让老人生想法”的良性循环，调和、汇聚项目部人员的力量，极大的提升了项目部专业技术能力和工程实施管理能力，做到了优势互补的效果。以达到后续项目开展中“人人可信、人人可用”的员工培养目的。

　　工作中，明确项目部管理任务，建设敢作敢当团队。本年度的工程项目实施过程中，坚决杜绝上年度出现的项目部“临时换帅”的管理缺陷。从根源上杜绝项目管理团队“疲懒懈怠”的侥幸心理，极大地推动了项目实施管理力度。

　　闲余时间，组织部门成员参加各类社会活动，增强组织黏性，提高部门成员活跃度，让部门成员有强烈的归属感，以自己是地灾施工管理部的一份子为荣。

　　二、资源整合发挥集体智慧之精

　　当然仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。

　　地灾施工管理部今年多次组织内部研讨，就工作中遇到的困难、管理中存在的漏洞、绩效分配管理等问题进行研究并提出解决方案。研讨中，部门成员发表各自意见，互相分析意见可行性并确定具体实施办法。在今年的《野外项目部标准化管理办法》、《地在施工部绩效分配管理办法》的修订和草拟中，内部研讨都发挥了极大的作用。

　　建立地灾施工管理部QQ、微信群，及时、有效地传递单位信息并分享施工管理资料，群内讨论对于出现问题的解决办法。这项举措，有效的缓解了内部问题交流不畅，管理资料质量参差不齐的问题。

　　三、强化自身突出局部之责

　　通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这在管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善; 有困难时要挺身而出; 有施工任务时要以身作则。另外，我也应注意自身专业技能的再学习，做到“敬学”的态度。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被尊重、被接受、被认可。这样，逐渐地形成一个以我为中心的小组。我想，有了我这样一个会集点，行动就有了号召。组员的矛盾少了，却更加团结了; 我向上级反应的问题也少了; 而工作任务又能优质高效的完成了，我的施工管理组也就上了一个台阶。

　　小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码。地灾施工管理部的团队建设虽初见成效，但企业文化中“不进则退，退则消亡”的发展理念也在时时警醒我们，我们仍然在路上。