我曾经做过一项简单的调查，调查对象包括正在经历三和数码面试的高校毕业生、三和数码正式员工，以及普通民众等等。问题很简单——当你看到或者听到“三和数码”时，你会联想到什么？他们给我的答案有“无人机”、“扫描车”、 “测量”、“电脑制图”等等；同时，他们中大部分人多次提到的是“深蓝色西装和白色衬衫”、“年轻人”、“半军事化管理”、“员工宿舍和食堂”等等。有趣的是，后面这些被多次提及的联想并不是针对三和数码的产品和服务，而是直指三和数码的员工以及三和数码文化的相关。
相对于注册资金、基础设施、人员结构、经济收益等评价企业的“硬实力”要素而言，企业文化是一种非物化、无形却有力的“软实力”要素，是一种整合和运用硬实力的能力，是企业发展必不可少的支撑要素。无数个优秀企业文化的成功案例告诉我们，企业文化是企业建设的重要部分，是企业核心竞争力的关键所在，是企业“基业常青”的重要保障；总而言之，企业文化是企业的灵魂。在市场竞争日趋激烈的外部环境和管理亟需提升的内部环境下，三和数码企业文化建设的重要性显得尤为突出。
竞争力——游戏本身
在阅读了一些管理学和人力资源管理方面的书籍后，我有了这样的认识：第一，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争；第二，从根本上说，一个企业不过就是其员工创造出来的价值的集合体。如果把企业运营比喻成“游戏”的话，企业文化应该就是游戏本身，而非仅仅是游戏的一个方面。
“企”失去“人”将变成“止”。在企业运营过程中，人才流失是比人才引进更为棘手的问题，企业挖空心思培养的优秀员工不顾挽留翩然而去，这对于企业来说无疑是最痛苦的遭遇。
在这样的痛苦遭遇面前，三和数码也没能幸免。在过去的几年时间里，三和数码的人员流动在总队下属各单位中最为频繁，看着逐渐成长起来的优秀员工一个个递上辞呈，三和数码的内心是难以接受的。面对这样的情况，三和数码痛定思痛，深挖人才流失根源，并为治愈人才流失开出了一剂良药——企业文化。
在团队建设中，三和数码以“敬事礼人、尚同敏行”为企业核心价值观，秉承甘肃总队“敬贤礼士，才尽其用”的人才理念，坚持“人才强企”战略，建立“事业留人、待遇留人、感情留人”机制，塑造“家文化”理念；创办员工阅览室、活动室，每年组织员工参加丰富多彩的文体活动；在不断提高员工薪资待遇的同时，坚持把合适的人放在合适的岗位上，多管齐下，搭建人才成长平台，培育人才成长沃土，努力为员工提供更多的升职空间，使员工自我价值得以实现；另外，不断强化员工食堂和宿舍管理、设立员工生日礼物基金，为员工营造“家”的温馨环境，时时处处关怀员工身心健康，为员工营造和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的环境，使三和数码真正成为员工的依靠，让员工有“我是三和数码千分之一，也是三和数码百分之百”的自豪感，从而提升员工认同感和凝聚力。
总之，三和数码所做的一切努力都是致力于建立一套“文化留人”机制，三和数码坚信，企业文化是让“三和数码”这棵梧桐树枝繁叶茂最为肥沃的土壤。
领导力——释放激情
激情是状态、心态、气势的综合反映，是一种高贵的精神气质，它是深埋在每个人心中的一座看不见的活火山；当激情来临时，人的身体的每一个细胞都会活跃起来，全身上下充满无穷的智慧和力量。激情就像一台机器的电源，它可以使机器运转并使之活跃起来。对于企业而言，激情是激活企业管理的活力之源；没有激情，企业将是一潭死水，员工将是死水里缺氧的鱼。
但凡三和数码的员工都知道，三和数码的领导班子是极具激情的。院长每天第一个上班，最后一个下班，负重奋进、求真务实、注重创新，躺着想事、坐着议事、站着干事；班子成员团结一心、和谐共事、奋勇争先、勤政廉政、锐意进取、攻坚克难。当发现问题的时候，三和数码领导层总会卷起他们的衣袖，亲自参与问题的解决；他们身先士卒，而不是躲在员工身后，指挥员工做事；他们的身影常常出现在生产一线和客户面前。他们善于整合各种资源和力量，创造良好的协同机制，并以坚定的信念和坚忍不拔的精神克服各种困难，对待事业和工作专心致志、一心一意，始终心怀事业使命，勇于担当，恪守诚信品格，热情、执着追求愿景目标和卓越成就，完美诠释了“汇聚能量，执着进取”的企业精神。
领导班子的激情让员工感受到了三和数码高度的责任心，使员工有强烈的认同感和归属感，安全感充盈，幸福指数不断飙升。对于广大员工来说，领导班子的激情更是一种领导力；这种领导力能够激发员工追求成功的激情，让员工充满“冲劲”，每时每刻都渴望取得成功，并鼓励员工不断向成功进发，使员工激情得以充分释放。
生产力——文化推动
伟大的哲学家马克思、恩格斯用辩证唯物主义的方法和观点论证了经济基础与上层建筑的辩证关系，为我们认识企业生产经营与企业文化的辩证关系指明了方向。辩证法使我们认识到企业生产经营是经济基础、企业文化是上层建筑，企业生产经营决定企业文化，企业文化反作用于企业生产经营。通俗地说，优秀的企业文化对企业运营有着极大的推动作用；换言之，企业文化是一种强劲的生产力。
一直以来，三和数码将建设“学习型”、“创新型”企业作为重要目标，持续为青年员工提供更多的学习和创新机会；通过持续系统的学习，不断提升员工素养、提升境界，培养员工形成时刻学习、勤学善问、主动请教、打破常规、勇于创新，在工作中学习和创新，在学习和创新中工作的行为习惯，致力于形成浓厚的个人和团队学习氛围，并始终将员工个人的进步和三和数码的发展融合在一起，实现员工成长和企业发展相吻合的目标。也正因为如此，“敬学善用，共同成长”的学习理念，以及“打破常规去想，实实在在去干”的创新理念成为了三和数码广大青年员工最为欢迎的文化理念。
同时，三和数码也尝到了甜头，那就是在这样的文化理念的推动下，三和数码在体制创新、管理创新、技术创新、服务创新、文化创新等各个方面均取得了长足发展，综合生产力大幅提升。
执行力——大象跳舞
正如人们常说的“船小好调头”，在大多数人眼中，微小企业往往动作敏捷、反应迅速，在环境变化的时候能够及时进行调整，而大规模的企业则动作缓慢、反应迟钝、尾大不掉。但是，在市场经济条件下，没有任何一个微小企业不愿意发展成大规模的企业。
三和数码自2005年成立至今，在短短十年之内迅速发展，从刚开始仅有8个人的测量队急速扩张至目前1400余人的庞大队伍,综合实力陡增。毫不夸张地说，三和数码经过十年的努力，从一只蚂蚁变成了一头大象。规模大了、业务多了、经济效益好了、员工福利待遇提高了，一切都向好的方向发展。然而，队伍越庞大、人员越多，管理上的问题也就显得尤为突出。三和数码这只大象不仅仅面临着是否能够战胜蚂蚁的问题，更面临着是否能够跳舞的问题。
要让大象跳舞，必须要有一个好的指挥家。在三和数码，领导层就是指挥大象的指挥家，而企业文化则是领导层手中的“指挥棒”。
在日常管理工作和经营生产中，三和数码摸索出了一套贴合实际的管理模式，制定了切实可行的管理制度并不断加以完善。同时，三和数码深刻领会总队“敬文化”精神实质，并持之以恒进行推广，使之贯穿于整个生产运营及管理工作的各个环节。特别强调“自觉地行动，良好的习惯”的执行理念，以及“时刻入角入戏，保持沟通无缝”的沟通理念。号召员工始终贯彻坚决执行、不打折扣的执行作风，不断提高完成目标任务的能力和水平；影响员工在对外交往中时刻牢记自己代表着企业的形象，始终把握好自身的角色和位置，主动沟通、积极沟通，努力做到沟通无缝，使得三和数码的执行力大幅度提升。
在高度执行力的驱使下，三和数码动作敏捷、反应迅速，且高效率。三和数码用事实证明——大象是可以跳舞的。
自信力——文化圈粉
对于三和数码来说，企业文化是一面旗帜，更是一种社会责任。当周边地区发生泥石流等自然灾害时，三和数码总是第一时间挺身而出，并迅速启动测绘保障应急预案和测绘应急响应，提供最新的测绘应急保障成果和技术支撑。三和数码高度的社会责任感和“纪律严明、善打硬仗、作风坚韧、质量优良”的职业精神多次受到各级政府、应急救灾机构和社会公众的充分肯定和高度赞扬，“三和数码无人机航测队”被上级部门指定为“甘肃省东南部应急救灾队伍”。
另一方面，三和数码十分注重与高校建立“企校合作”友好关系，每年先后接收一千名以上实习学生在三和数码顶岗实习。在学生顶岗实习过程中，三和数码不仅仅承担着“实习单位”的责任，更扮演着“导师”的角色，在巩固学生理论知识、提升学生实践水平的同时，以三和数码特有的文化理念影响学生学会做人、适应社会，从而让学生得以真正成长；并从学生学习、工作、生活、心理等各个方面给予无微不至的关怀。三和数码的这一举措得到了校方、学生，以及学生家长的一致认可和赞扬。
“高新技术企业”、“全国地理信息产业百强企业”等荣誉称号的获得，让三和数码不仅在甘肃省地理信息产业独占鳌头，更在全国地理信息产业中声名鹊起，这是三和数码综合实力的象征，更是三和数码文化的自信；凭借这种文化自信，三和数码在全省、乃至全国范围内“圈粉”无数。
有句话说，“三流的企业卖苦力，二流的企业卖产品，一流的企业卖专利，超一流的企业卖文化”。三和数码深知，在激烈的市场竞争中，一个企业如果硬实力不行，可能一打就败；而如果软实力不行，可能不打自败。同时，三和数码也深刻地认识到，三和数码虽然有强大的文化根基和强劲的文化发展势头，但有一个不容忽视的事实，那就是三和数码目前还不是一个文化强企，三和数码文化软实力的表现与硬实力的日益强大并不十分相称。“如何提高文化软实力，建立并践行文化自信”对于三和数码来说将是一个需要长期探究的重要课题。
特别是在习总书记强调“建设文化强国，着力提高国家文化软实力”，以及“坚定不移把国有企业做强做优做大”的当下，深入挖掘三和数码精神，兴起企业文化建设新高潮，提升企业文化软实力，将是三和数码不断努力的前进方向。对三和数码而言，企业文化建设将永远在路上！
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