在各种知识、高新技术不断推陈出新的今天，行业竞争愈演愈烈，社会需求越来越多样化，使我们在工作学习中所面临的情况和环境更加复杂。一人之力过于单薄，这就需要我们组成团体，并要求组织成员之间相互依赖、相互关联、共同合作，依靠团队的应变能力和持续的创新能力，依靠团队的力量解决各式各样的问题，创造一个又一个的工作奇迹。就目前情况下，如何加强团队建设，笔者认为应该着重把握以下几点：
第一，沟通是基础。沟通的意义在于弱化同事之间的隔阂，加深同事之间的感情。但在实际工作中我们应该如何才能做到有效沟通？首先，提出的问题要有意义。造物主给人类一对耳朵一双眼，却只有一张嘴，就是要我们多看多闻少说话。在想要提出问题之前，需要仔细思考，而不是应急反应地随意提问。因为每一次的沟通都体现了自我形象，留给别人成熟睿智还是毛糙唐突的印象完全在自己。其次，边看边问，边听边问。在望闻问切中，问排行第三，说明要先打好望和闻的基础，即多看多听，少说少问。当然这与积极参与讨论并不矛盾，例如在全员讨论环节，则需要发挥能动性、创造性和配合度，多提出好的点子。提问是否有水平，其实从某种程度上是在检验一个人观察和倾听的水平。最后，新人不懂就问，老人慎重提问。对新人而言，初来乍到便是理由，因为大家总会原谅一个新人在短期内由于信息或经验不足而犯的错误。但对新人而言，问过别人的就一定要记住，再次提问一定是新的问题。而对于在单位时间较久的员工而言，虽然可以不耻下问，但忌讳提“愚蠢”问题，这就需要在谨慎思考和尝试了多种努力之后，才可以试着提问，因为一个简单的提问可能会引起你的同级或者上级对你的工作能力的综合评价。沟通能力是提高团队效能的基础，只有沟通顺畅，才能逐渐瓦解同事之间那堵无形的墙。
第二，信任是前提。在一个团队当中，信任不仅体现在同事之间也体现在上下级之间。实践证明，在过分严格监管的地方很难创造出优秀的东西，因为人的能力只有在身心和谐的情况下才能发挥出最佳水平。而当前更多的企业在强调纪律和制度，而忽视了个人的情感因素，片面的将提高员工工作效率的办法归结为科学的工作程序、严格的管理，甚至是超时工作。如果对于单纯的重复性劳动，这些办法也许还有效，但对于繁琐复杂、创造性强的工作来说，这些办法也许效果甚微。
第三，团结是条件。从我们熟知的三个和尚的故事中，我们知道团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能超越个体的局限，发挥集体效用。一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，也难在激烈的竞争中立于不败之地。越是现代社会，孤家寡人、单枪匹马越难取得成功，越需要团结协作，形成合力。从某种意义上讲，帮别人就是帮自己，合则共存，分则俱损。如果因为心胸狭隘，单枪匹马去做事，放着身边的人力资源不去利用，结果只能是事倍功半，甚至更糟。
第四，协作是保障。落篱之下，独木成林，焉能存在?古今中外单凭个人的力量能称王的，没有见到过。只有团结协作、齐心协力才能最终成功。刘邦善用张良、韩信，得以创建大汉帝业；刘备用得孔明、关羽、张飞，得以三足鼎立天下；宋江是一遇大事就手足无措，不知“如何是好”的主子，幸好有梁山一百多位兄弟“哥哥休要惊慌”的辅佐，才能占据八百里水泊梁山；唐三藏的西行十万八千里，若没有孙悟空一路的降妖伏魔，猪八戒、沙和尚的鞍前马后，岂能“取得真经，普度众生”？所以说，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，才能产生1+1>2的效果。
我个人认为，我们在同一个单位工作，每个人的工作，都有相对的独立性，但又与全局相关联，如果一个人只顾自己，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。
总而言之，没有一支好的团队，单位就会成为一盘散沙，更谈不上单位的发展与员工的进步；没有一支好的团队，单位即使取得了成绩也是暂时和偶然的。我们所经营的任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此,加强团队建设，树立员工新风都势在必行。
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