企业战略管理是企业发展的方向、总目标，战略管理决定一个企业的发展方向以及在发展过程中采取什么样的途径、手段和方式，企业发展既要有确定的战略目标，还要适时根据自身的优势、不足、面临的机会和挑战，所处的环境、自身的规模和产业发展趋势等一系列内外因素，及时做出战略判断、调整和实施。企业战略管理既有稳定期，也有动态期，稳定期要坚持确定的发展方向，动态期则需要根据变化的形势调整战略目标。企业发展过程中的战略管理将有效引导企业按照战略目标前行，是目标管理;企业内部管理则是基础，是对企业内部基本组织构架及运行的管理，是保证企业向着战略目标发展的组织和运行系统，是实施战略目标的基础，两者相辅相成。

　　二、企业管理与经营发展

　　企业管理是基本功，企业通过内部管理的提升，最大程度地提升人、才、物的有效结合和作用的发挥，提高企业自身经济效益。当企业构架和机制(管理体系)确定后，管理体系是相对稳定的，即人、机、料、法、环是相对稳定的，因此管理也是相对确定的，是看得见摸得着的。管理是可以通过模仿、学习或借鉴来进行再造的，可以建立一定的模式;而企业的经营工作则是可变的，是可操作但却难以复制模仿的。经营具有可变性，灵活性大，经营的直接标的就是赚钱，是企业发展的王道。地勘单位在新形势下既要强化内部管理提升管理水平，还要推动供给侧结构调整，提升经营能力，做好转型发展。

　　三、企业领导力与执行力

　　企业能否在持续发展过程中取得成功与企业内部各项执行能力紧密相关。企业管理可以复制模仿，但企业的执行力却需要持之以恒地打造和培育。一个企业良好的执行力来源于好的制度，但更深深地根植于企业的优秀文化，卓有成效的执行力离不开优秀的企业文化，也是贯穿于各级领导和员工之中的软实力。员工的执行力等于管理者的企业领导力，良好的执行力来源于明确的目标与责任人、严格的考核、及时的激励、畅通有效的沟通和辅导。企业中许多员工执行力不够，其实与目标、责任人、制度、利益等管理过程密切相关。管理疲劳实质是执行力下降的表现，执行力的落实不仅在员工，更在于管理者身上。企业的领导力越强，执行力就越强，企业领导力成就企业的执行力。

　　四、企业发展目标与创新发展

　　企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果，是企业价值实现过程中的目的地。企业目标有大有小，有近期和远期，企业目标必须具有可实现性的标的，企业发展过程中不同时期的目标不同，但一定是通过有效途径可实现的。企业发展规模的确定不仅与资源配置、区域发展环境、市场容量、政府对行业的调控与指导、管理者愿景、经济基础等因素有关，有限条件下，企业规模并不是越大越好，企业规模与企业目标相配，规模大可以给企业带来规模效益，降低水平交易成本，但也会提高垂直管理成本。

　　许多企业采用多元化发展构架，通过兼并重组构建领域内的产业帝国，从而开拓了市场，扩大了收入来源，但也随之带来内部的协调、市场均衡以及产业重复和技术叠加方面的问题，甚至在内部出现“谷仓效应”，但多元化发展能够增强企业整体经济实力和抗风险能力;企业专业化发展战略为企业抢占行业制高点、话语权奠定了基础，可以使企业成为行业领头羊、规则的制定者，但在发展过程中面临的各类风险也与之增大，如市场变化、资产负债、团队分化等。

　　企业采取多元化的发展还是专业一体化发展应根据自身内外部情况的变化而变化，但无论何种变化，在企业的发展过程中要始终关注企业的发展目标，避免目标的异化，人们经常地把目标变成了手段，把手段(方法)又当成了目标，我们经常走的太远以至于忘记了我们的目标，要不忘初心，才能方得始终。创新是企业发展永恒的驱动力，要打破思维框架的限定，创新思维才能有创新发展，业务创新、技术创新、市场创新、经营创新、组织创新、管理创新等等，企业只有不断创新才有不断地发展，创新是企业发展的生命力。