2025年1月20日，甘肃总队2025年工作会议暨十五届一次职代会在中材大厦十三楼会议室召开。党委书记、总队长陈小龙作了题为《经营提质谋发展 精细管理增效益 笃实奋进推动总队高质量发展稳步前行》的工作报告。总队领导班子、助理级以上管理人员、职工代表、管理代表、先进代表等共计93人参加会议。会议由党委副书记、常务副总队长张宇主持。

       陈小龙在报告中全面回顾了总队2024年的各项工作和成绩。报告指出，2024年，总队以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入开展党纪学习教育，在建材集团的整体部署和地勘中心的坚强领导下，克服严峻复杂的经济形势，统筹推进各项经营工作，全体干部员工勇担责任，踔厉向前，取得了优异成绩。经营指标稳中向好、产业发展稳步前行、基础管理扎实推进、创新创效能力逐步显现、党的建设推动有力，全面完成了各项目标任务。

       陈小龙在报告中认真分析了形势，提出了总队2025年发展的总体要求和经营目标，安排部署了七项重点工作。一是着力实现目标任务，保障经济指标稳中有升。要进一步提高政治站位，聚焦高质量发展这一首要任务，推动总队各项目标任务整体向好，稳中有升。二是着力发展主责主业，持续推动产业转型升级。要发挥主责主业优势，抓住政策机遇，做好业务拓展，实现提质增效、探索突破；同时紧盯“十四五”规划要求和任务清单，做好收官工作和“十五五”规划的研究编制。三是着力提升治理能力，不断夯实基础管理底座。积极落实集团“三精管理”思想，全面保障管理体系有序运转；积极落实合规管理理念，全面提升各类风险防控能力；积极落实财务管控体系，持续加强“两金”压减和财务“精细化”管理。四是着力加强科技创新，持续拓展战新产业能力。转变科技创新思路，着力解决科技创新发展的堵点和瓶颈；加强科技攻关和技术成果总结，推进科技成果转化及输出应用；提升全队科技创新项目质效，引导科技创新方向；加强各类资质统筹管理工作，有效发挥各类资质的作用。五是着力建设三能体系，强化人才干部队伍建设。全面加强人力资源管理，不断完善治理机制建设；坚持推进企业化用人制度改革，定向培育和储备关键人才；六是着力激发经营活力，多措并举深耕市场经营。坚定树立经营优先原则，紧抓市场机遇，优化调整市场经营架构，全面加强项目预算管理，力争突破国际化业务。七是着力深化党的建设，筑牢高质量发展根基。要加强政治学习，抓实政治建设；加强全面从严治党工作；深化“大监督”体系建设。

       大会表彰奖励了2024年度先进集体、先进基层党支部、安全生产和野外项目标准化建设先进集体及优秀共产党员、优秀员工、优秀管理工作者。签订了2025年度经济管理目标责任书、安全生产管理责任书及党建、党风廉政建设和企业文化建设责任书。

先进集体

安全生产先进集体

先进基层党组织

野外项目“零违章”创建优秀组织

优秀管理工作者

优秀共产党员

先进个人

       总队党委副书记、常务副总队长张宇在总结讲话中对进一步贯彻落实会议精神提出了具体要求，一是要深入贯彻落实集团、地勘中心和总队工作会议精神，坚定信心、真抓实干。二是要牢固树立政治意识和大局意识，坚定不移地贯彻落实总队工作思路和各项工作措施。三是要清醒认识、深入研究总队发展过程中出现的问题，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，持续推进各项工作高质量发展。最后，就春节期间党风廉政建设工作进行了再要求再部署。

       会上，全体与会代表审议通过了总队工作报告、总队财务预决算报告等相关报告。

       路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。站在2024与2025的交汇点，我们豪情满怀，信心如磐。过往的荣耀与磨砺，皆化作前行的底气;未来的梦想与蓝图，正待我们奋笔书写。让我们众志成城，团结一心，以无畏的勇气、超凡的智慧、笃定的实干，向着2025年的辉煌成果奋勇前行，为甘肃总队持续高质量发展而努力奋斗!