3月22日上午，总队在十楼会议室召开年度安全生产会议暨管理评审会议，总队领导班子成员、各基层单位(部门)分管领导及负责安全、质量技术的管理人员参加了会议。会议由副总队长马晓军主持。

　　会上，安全生产部主任常德琪通报了近期安全生产工作形势情况。副总队长马晓军对今年安全生产工作作了详细部署和要求，他提出：1、今年各生产单位较大以上项目，开工前必须要进行安全评估，要做到安全措施不到位不开工，隐患不消除不开工;2、各级单位(部门)要加强安全生产监督、检查工作;3、野外项目标准化建设工作要抓过程、抓细节、抓执行力落实。要着重抓好外包(协作)队伍管理，作业区域用电、大型机械设备管理，所有作业人员的安全培训教育，工作区域及周边危险源及环境因素的辨识和管控。

　　马晓军同志布置完今年的安全工作要点后，总队长高学渊作了总结讲话，对今年的工作提出了三点要求：

　　一、要清醒认识当前安全生产工作的复杂性和严峻性。

　　1、总队承揽的项目日益增多，规模越来越大，但安全监管力量仍然薄弱;2、人员流动性加大，短期、临时、非熟练用工情况增多，给安全管理带来很大问题;3、施工类项目增多，对现场多工种协作、大型机械作业交叉配合要求高，另外还有复杂条件下的探矿施工，都属高危行业，必须引起高度重视;4、外围不可控因素增多，随着总队承揽项目增多，外包(协作)队伍也增多，而这些队伍普遍存在经济能力差，管理意识淡薄;5、项目经理管理经验、能力不足，与总队发展形势不适应;6、新安全生产法对安全责任事故的法律追究更加严厉，安全生产工作具有长期性、突发性和持久性，在日常管理中要时刻保持警惕，常抓不懈。

　　二、要严格遵守安全管理流程，严格执法，加强管控，不留空白。

　　三、要重点加强薄弱环节、新开展业务项目的管控。

　　1、要将外包(协作)队伍纳入一体化管理;2、要对外包(协作)队伍工作能力评估;3、加强施工现场用电、机械作业、交叉配合的管控;4、对野外作业在危险区域、危险路段的管控要高度重视;5、要重视工伤保险、意外伤害险的办理事项;6、要做好现有流程之外的不安全因素的管控;7、加强总队办公楼消防、电梯、实验测试中心危化品的管理;8、要实实在在地进行作业现场的安全培训教育，管理干部要切实加强学习，善于思考，努力提高工作能力和水平。

　　安全生产会议之后，总队又召开了管理评审会议。管理评审会是总队三体系运行的一项重要内容。会上，马晓军同志就2015年总队三体系运行情况作了评价和阐述，他认为体系文件能满足生产管理需要，体系持续改进，运行有效，符合标准要求，同时他指出了总队目前管理中存在的问题和解决办法。

　　今年，是总队管理提升年，总队把管理体系完善自我修复当作提升管理的最基础工作来抓，经过各单位(部门)有关人员两个多月的辛勤工作，管理体系文件修复工作按期完成。会上，安全生产部主任常德琪就本次管理体系文件自我修复情况和完成情况作了汇报和演示，总队领导和有关同志提出了改进意见和建议。