2016年是总队管理工作提升年，为了推进公司野外项目标准化建设工作，使野外项目管理工作制度化、标准化、规范化、流程化，提高项目管理水平，全面控制合同、质量、安全环境与职业健康等风险，公司把提升管理执行力，深入开展野外项目标准化建设作为今年工作的重点，全面推进公司各项工作稳步发展。

　　3月12日下午，工程公司总经理何德海亲自带队，全体人员前往公司北道宏源小区基坑项目部观摩学习。在项目部现场，大家饶有兴致地参观了项目部的工作场所和生活区域，何总对项目标准化的管理从以下几个方面提出了具体要求：(一)办公、住宿场所卫生环境管理要求;(二)现场安全、质量管理要求;(三)项目生产进度及日常管理要求;(四)工作量上报与工资核发要求;(五)备用金用途管理及报销要求;(六)食堂及伙食管理要求。同时项目部要加强员工学习培训，提高执行力，不断提升员工工作素养和能力，公司相关职能部门要加大检查的频次和力度，表扬先进，鞭策落后。今年公司要细化各项管理制度，层层落实目标责任制，各岗位员工进行量化考核，使野外项目标准化工作真正落到实处。

　　通过这次参观学习，员工们深受鼓舞和教育，纷纷表示将尽快消化吸收这次所学所得，重视工程的质量和安全，严控施工进度，取得经济和社会效益双赢的目标。