2021年1月23日，总队在十楼会议室召开了2020年经济责任考核与管理评审会，此次会议是总队深入贯彻“6+2”管理体系文件和推行“10+N+X”经济责任考核后首次年度考核会议，总队领导班子成员、二级单位负责人及机关各部室相关人员共计19人参加会议，会议由党委书记、总队长高学渊主持。

       会议听取了总队分管领导及相关部室负责人对各生产经营单位2020年度经济管理责任考核情况，各生产单位主要负责人对考核进行了逐一发言。会议深入分析了2020年度工作中存在的不足和问题。

       高学渊同志对2020年各项考核工作和存在的不足进行了点评。他指出，十大经济运营指标探索推行，多项指标控制良好，收入利润平稳增加；通用管理指标成效初显，新业态业务拓展显著增加，学习型组织建设深入推行，技术论文、管理论文数量、质量均有所提升；差异性管理指标稳步推进。他强调全队要尽快树立数字化经营理念，提升数字化管理水平，并针对2020年存在的不足提出了具体要求，一是加强推动科技创新、新业态业务拓展工作，持续提高质量；二是加强改善应收账款、资金积累等主要经济运营指标，重点是加强2019年底已挂帐超过三年以上的应收帐款、2019年底已挂帐未超过三年的应收帐款、2017年底前已具备收款条件的合同应收款三个层次应收账款的回款力度；三是个别单位安全与野外标准化建设要进一步加强和改善。

       讲话中高学渊同志对经济责任管理考核工作做出了进一步要求，他指出，一是要正确理解和看待年度考核工作和结果；二是要着眼经济指标完成，提升管理；三是要重视安全生产，坚决杜绝安全生产事故和技术质量事故；四是要时刻把握工作内在本质，全队上下学会改善、专注改善。并明确提出了经济责任考核下一步工作措施，对2021年度考核调整进行了安排部署。

       会上，讨论研究了2020年度评先选优、先进单位、优秀成果、创新奖励及各类奖励事项。并对疫情防控、年度工作会、春节放假值班及安全等下一步重点工作进行了安排部署。