中材集团内部审计工作会议后，总队及时将会议文件进行了传达，要求各级领导认真学习、深刻领会，全面理解和把握集团对内审工作的总体部署和要求，切实把思想统一到会议精神上来。

　　根据会议要求，我队积极组织开展了自查自纠整改工作,将近几年在内审、外审和日常管理工作中发现的问题列入自查范围，对存在的问题进行对照检查整改。

　　近年来，我队在内控建设方面建立了相对完善的制度体系，并取得了一定成效。但随着经营规模扩大、业务范围增加、市场竞争激烈等，内控体系方面还需要不断改进。目前已经健全了招标采购管理办法，规范了合同管理制度，对承包方开展了日常绩效评价和定期考核。严格按照财务制度规定执行，对价款支付的条件、方式以及会计核算程序作出明确规定，根据集团部署，积极开展了两金占用清理工作，采取催收、发询证函等措施，积极进行清理并进行处理。对备用金的借出与报销严格实施管理。督促有关单位及时报账，并采取了原账不清，不予借支等措施。对废旧物资已按要求进行部分处理，尚未处理的废旧物资，逐项进行登记并建立备查账。针对专项审计中发现的问题，总队主要领导已约谈了相关单位主要负责人，要求认真进行整改，确保总队各项制度的有效执行。