7月30日上午，总队在中材大厦十楼会议室召开2016年上半年生产经营工作会议，传达学习中材集团年中生产经营工作会议和地勘板块2016年上半年经济运行分析会议精神，总结全队上半年生产经营工作，安排部署下半年工作。

　　会议由总队长、党委书记高学渊同志主持。

　　总会计师陈小龙同志从总队上半年整体经济运营情况、各单位主要指标完成情况、合同管理及执行情况、备用金管理情况、存在的主要问题及应采取的措施等对总队上半年经济运营情况进行了系统分析和解读。

　　总队各分管领导、基层单位(部室)负责人依次汇报了本单位部门主要工作开展情况、存在的主要问题、拟采取的解决措施和下半年主要工作。

　　听取汇报后，总队长高学渊对总队及各单位上半年工作情况和经济运营情况作了进一步的具体分析，对存在的主要和关键性问题进行了全面的梳理和总结，指出了问题存在的根源：一是人人都忙于日常的生产和经营，对于阶段性抓主、抓重的工作思路不清晰;二是对存在的主要问题和矛盾解决不力，创新和拓展跟不上，研究工作、问题的时间和能力不够;三是“十三五”规划和下步工作计划落实推动不力，缺少核心领头人和具体的研究操作人员;五是学习能力不足，行动乏力，成效不好。

　　会议对总队下半年工作进行了具体安排和部署。高学渊强调，一是各基层单位部门要高度重视存在的主要问题、主要矛盾，在抓日常工作和生产经营的同时，要着手抓经营质量和效益，必须高度重视抓欠款回收、现金流、资金积累和业务拓展等各项工作，各单位一把手要加强对问题的研究、亲自部署、全员动员、抓出成效。二是要严格合同评审和合同风险管控，采取多种措施加强回款,特别是对二年以上欠款、已开票应收款、合同约定的预付款及其它欠款的回收;每一笔欠款都要定时间、定任务、定方案、定专人，力争年底欠款的回收达到指标要求。三是全面严格落实野外项目标准化三级管理，确保生产安全，不发生重大质量问题，推动野外项目部标准化布置、内部组织管理、外部协调工作迈上一个新台阶。四是确实加大财务、审计、统计、运营管控工作。五是机关管理部门要建立“月例会”制度，提高工作效率。六是按照总队党委工作部署和要求，认真开展学习习总书记“七一”重要讲话和《中国共产党问责条例》活动，落实好“两学一做”学习教育，要把“两学一做”落实到提高能力和干事创业上;在“两学一做”活动中，除了“学”好，关键还得在“做”和“改”上下功夫、做文章，用学习教育成效推动改革发展各项工作再上新水平。

　　总队领导班子成员、总队长助理、各基层单位党政负责人、机关各部室负责人共计18人参加了会议。