很多人上学的目标是什么，应付考试，上班的目标是什么，赚工资，这是绝大部分人的目标，当然不能说不对，但这也是导致绝大部分人就此平庸的主要原因。
       人在职场常有两种很常见缺乏主动性的托词的观点—“才给我这么点钱，凭什么让我主动”和“我主动也没有空间啊，几次试图主动发起项目和活动都碰壁很郁闷。”
       诚然薪酬和待遇是你对工作付出的回报和认可，而不是促成主动的条件，但主动性的学习和工作是为了提升自己，获得更强大的竞争力，而不只是为了一份工作或者一个领导。主动的核心是如何提升自己的认知和工作目的性，而不是如何要求别人必须配合你和支持你。如果主动的目标是完全基于自我实现和自我提升，没理由会碰壁，往往是因为涉及过多对他人的要求，才会遇到这个问题。适当提升获得他人支持和配合的能力是有必要的，但前提是信任，没有获得他人信任之前，这是很难做到的。
       举一个例子说明对一项工作的有无主动性的区别吧。
       某个项目或系统存在一些问题，需要解决。一种理解认知为“这个项目或系统存在一些问题，领导希望我解决掉它”，在这种认识下，很多时候，工作的目标并不是解决问题，而是解决领导的认知，甚至遮掩问题，找个临时方案去处理，而不考虑未来可能的潜在风险。如果服务器频繁崩溃，做一个自动重启脚本，只要领导看不到，这个问题就不存在了；如果是系统负载过高，申请硬件资源，反正成本是领导的。另一种理解认知为“这个项目或系统存在一些问题，我想要解决掉它”，在这种认识下，可能会先写一个自动重启脚本来拯救自己近期的睡眠，但绝不会止步于此，一定会深究原因，直到彻底查明并解决掉才会踏实。如果发现系统负载过高，首先想到从技术层面寻找解决办法，有没有进一步优化空间，怎样才能榨干服务器的最后一点资源，然后才会考虑如何尽可能低成本增加适当硬件投入的话题。
       主动性其实是一种工作或生活的态度问题。态度不同，这里的处理方式和思考深度，是完全不同的。当基于自己的目标，真的深究一个事情，试图去搞明白一个问题，试图去彻底解决一个问题，所进行的思考深度，所分析的信息广度，会远远高于为了应付别人安排所做的同样事情。而在这个过程中，自己的成长速度，也会远远高于其他人，这才是最有意义的收获与回报。
       那么怎样才能培养或提升自己在工作和学习中的主动性呢？
       第一是责任心。
       产品是公司的，收益是领导的。这没错，但这也是自己的产品，自己的收益，要有这个责任心。员工的前途与公司是休戚相关的，最直接的感受是“公司效益好了，大家的收入提高了”或者“单位垮了，大家下岗了”。当每个员工责任心足够的时候，整个公司形成一个运行良好的有机体，无论是发现问题，还是分析问题，解决问题，都会有更透彻的视角，更深入的追寻，而不是应付了事。
       第二是好奇心和求知欲。
       对自己所从事的领域，应该持续保持好奇，比如程序执行效率的底层逻辑是什么，比如产品用户反馈的真实心理是什么，比如运营业务数据波动的背后真相是什么，好奇心才会驱动你去不断追问细节，不断提升自己的认知能力。
       第三是明白自己的一切努力，并不只是为了公司，更多是为了自己。尽量让自己拥有竞争力的技能和思想。
       什么是竞争力，多理解系统底层的逻辑和思想，具有发现问题的敏锐度，掌握分析问题的方法和思路，也能让自己职场竞争力相对牢固一些。用主动性，提升自己，提升个人价值，想独孤求败，一览众山小，可能越来越难，但毕竟想让自己超过无主动性和慵懒的一部分人，毕竟没那么难。如果得到赏识与认可，固然皆大欢喜，如果得不到，也不要总是用公司不行、领导不好作为借口，即使走向职场，优秀的人才也是稀缺的。
       第四是懂得尊重劳动和敬畏技能。
       尊重别人的劳动成果才能驱动自己主动去认真生产和创造价值，敬畏技能才能在技术能力方面主动学习和提升自己。在职场学会彼此尊重是必要的，学会正确的沟通表达，对帮助过你的人真挚的赞扬和诚挚的感谢，而不是为了获得利益曲意迎合、奉承别人。你的感恩是不带利益诉求的，是对既往行为的善意回馈。初进职场，学了一堆所谓的“规矩”，如何拍马屁，如何攀关系，如何懂人情，自以为这是成长的经验，其实反而削弱了在技术与能力提升的主动性。
       每个领域和岗位都有彰显价值的空间，如果在生产岗位，也可怀有“工匠精神”，把看似重复枯燥的工作做到新境界；如果在技术岗位，就努力开拓创新，对技术能力“精益求精”。在工作和生活中如果不够主动，就算从事的职业发展进了快车道，可能也会被甩在后面，甚至淘汰。
       应该有点年轻的朝气，即使不再年轻也要有点年轻的心态。多点梦想，少点抱怨；多点运动，少点安逸；多点憧憬，少点满足；多点真诚，少点世故。其实优秀的员工，工作中的主动性是必不可少的，因此能够即实现自己的理想和追求，又使自己的价值被广泛认可。