甘肃总队全面推行野外项目部标准化建设两年来，对我队地勘项目的正常实施起到了一定的促进作用，探矿工程原始编录成果资料质量有所提高。但是有的项目组做得还很不够，仅限于形式上的被动接受和强制执行，没有将标准化建设与项目实施有机地结合起来，还没有把项目的标准化建设落到实处。究其原因是对推行标准化建设的重视程度不够，实质上是对推行标准化建设的思想认识粗浅。从企业发展的角度从我们内心深处思考以下几个问题：

　　试问我队为什么要推行野外项目部标准化建设呢?当然是为了总队长期平稳地向前发展。长期平稳地向前发展将会给员工带来不断增长的工资收入和福利;带来不断增加的就业岗位和不断壮大的地勘团队，维持良好的经济效益，承担起央企的社会责任，并产生良好的社会效益。

　　试问靠什么来维持总队长期平稳地向前发展呢?第一，靠高质量的产品和高市场占有率以及最优质的服务。第二，靠长期领先于同行业的强大而雄厚的技术实力。第三，靠科学管理水平的不断提升，安全、质量、技术、法律、资金方面的风险和生产成本的不断降低。

　　在目前地勘市场紧缩的环境下，我们靠什么来巩固市场、扩大市场和占领市场呢?或者市场需要一支什么样的地勘队伍?要靠领先的技术支撑下的高质量地质报告和对客户全方位的优质服务。总队顺应市场发展倡导 “创建技术精湛、设备精良、管理规范、文化显明的一流地勘单位”。所以说安全质量及野外生产标准化建设是提高工作成果的质量，减少安全、质量、技术、法律、资金方面的风险，提升总队对外品牌和形象的必由之路。

　　我们实行标准化建设是企业发展的需要，是提升自身品牌和市场竞争力的需要。俗话说“没那个金刚钻，揽不了人家的瓷器活。”提交一个不合格报告或顾客不满意的服务会失去一个客户，提交多个不合格报告或顾客不满意的服务将会失去一片市场。没有哪个老板会请不负责任的地质队来浪费自己的钱财的，因而市场不允许我们有一次的失误，不允许我们施工一个不合格的工程。所以总队才会大力推行野外标准化建设来减少失误，提高质量和管理水平，才会倡导“品质源于细节，细节决定成败”的质量理念。正因为有“建材总队的活是价廉物美”赞誉，我们才会在酒钢有市场;正因为SRK香港公司认为“建材总队是国内接触到的饰面石材矿勘查最专业的地质队”，我们才会赢得国内更多的市场，只要我们坚持不懈地不断提高技术水平和优质服务，甚至可以走向国际市场。

　　在我们的实际生产当中还普遍存在着不注重工程质量的现象，我们提供地质服务是为了挣钱，但要在提供合格产品的前题下获得，否则你今天多得了一块钱，明天也许你失去的是几十万。我们要从思想上真正认识到“质量是企业的生命”这名话，没有质量哪有命，没有命就是消亡。因此我们人人必须重视质量，始终坚持“从源头抓起，从细节入手。”严格按质量体系管理要求开展工作，不放过任何一点质量缺陷，永远对质量精益求精、一丝不苟，始终把质量就是生命的观念渗透到我们心中。真正认识到质量对我们立身的重要性，不断创造精品工程，提交高质量的成果，赢得客户信任，赢得市场认可。

　　安全质量标准化是我队自身在竞争的市场环境中生存发展的迫切需要，是一项长期的工作，而不是一时的心血来潮。虽然我队是省内唯一的建材非金属专业队伍，在省内非金属建材矿产勘查具备较大优势。但随着市场经济的发展和不断完善以及勘查领域的相互渗透，同业间的竞争更加激烈。我队要在日益激烈的市场竞争中立足、生存和发展，我们依托标准化建设来提高工程质量，提升管理水平，创建自己的特色品牌。标准化搞不好，工程质量和安全生产就没有保证，也就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。因此，大力推进标准化建设工作，对促进总队经济持续稳定发展具有十分重要的作用。

　　认识到位了，必须不折不扣地践行，否则标准化建设就是空谈、就是摆设。那我们要怎么做呢?第一，要统一思想，提高对标准化建设的认识。尽管开展标准化建设给工程施工带来了很多束缚，增加了一定的难度。但这并不矛盾，要有针对性的抓好学习和教育。确实使职工做到心中有标准化，心中想着标准化，做每件事都把标准化建设作为重要抓手，成为项目建设的自觉行动，在落实中增强意识，在提高认识中成为自觉行动。第二加强组织领导，狠抓落实生根，强化管理工作，加大监督检查力度，防止随意性，及时发现和解决实施中的问题，有效防范质量和安全事故的发生。第三是严格工作考评，遵循实事求是原则，通过部门认可实时改进，提高质量标准，同时严格工作奖惩。工作考核，建立激励机制是落实标准化建设的重要手段和保障措施，我想通过野外项目部标准化建设必将为我队走向明天的辉煌发挥重要的杠杆作用。