11月1日，总队长高学渊同志主持召开了2011年三季度经济运行分析及工作例会。会议主要围绕三个议题进行：一是对三季度的经济运营情况进行分析;二是听取各单位(部门)四季度及2012年主要工作思路;三是部署下一阶段工作任务。

　　副总会计师、计财部主任陈小龙同志首先作了三季度总队经济运行分析报告，他从2011年生产经营目标及完成指标、总队及各基层单位财务状况、累计签订合同额同期对比分析、科技投入、安全生产投入、总队及各基层单位存在的主要问题及解决办法对三季度总队经济情况进行了详细的分析和通报。各基层单位领导及管理部门负责人结合实际对各自单位的经济情况，分别进行了进一步的认知，对其存在的问题进行了认真讨论研究，确定了四季度生产经营主要任务，提出了2012年的工作思路，其总体思想要完善经营管理制度、加大培训力度、提高技术水平、降低经营风险、拓宽市场领域、做好安全工作等。

　　总队长高学渊同志听取各单位汇报后，对总队四季度各项工作任务作了全面部署。关于2012年的主要工作，他指出2012年要重点破解四个方面难题：一是科技进步问题，不断开拓新的业务领域。二是全队市场经营问题。针对目前各单位市场经营力量薄弱，缺乏市场经营意识的实际，尽快建立起全队性的市场经营管理体系。三是全队的人才培养问题。健全技术培训体系，着力培养产业领军人物。四是加大对政府部门和外部环境的协调，解决总队发展动力不足难题。他强调，以上四个难题是2012年工作的重点，也是2012年发展工作的重点目标。各基层单位(部门)要认真思考、破解难题、提出解决思路、推进总队事业的持续发展。

　　党委书记李元指出，广大干部员工一定要在保持三季度发展良好态势的基础上，分析不足、创新思维、认清使命、审时度势、咬定目标、狠抓落实，紧紧围绕总队长提出的发展思路和工作重点开展工作，鼓足干劲、攻克难关，以良好的精神状态和工作作风抓好四季度和2012年各项工作，全力以赴确保各项工作任务顺利进行。

　　总队党政班子成员、各基层单位主要领导、机关管理部门负责人参加了会议。