7月22日，总队在中材大厦10楼会议室召开2015年上半年生产经营管理工作会，总队长、党委书记高学渊同志主持会议。

　　会上，总会计师陈小龙同志从总队2015年上半年整体经济运营情况、各单位主要指标完成情况、各单位合同管理及执行情况、各单位备用金管理情况、存在的主要问题、应采取的措施六个方面进行了详细的解说和分析。

　　他说，通过分析目前存在的问题主要有以下几个方面，一是应收帐款增加明显，现金流不足。二是项目结算、资金回收不及时，年度目标完成程度较低，三是报帐不及时，备用金挂帐明显增加。四是部分单位在项目管理方面制度不健全，财务、审计及项目管理人员沟通不够，权责不够明确，有时候在合同评审，尤其是资信调查方面风险防控意识不足;五是在项目管理方面，内部承包合同不能很好的执行，有包赢不包亏的现象。六是所属单位“三重一大”决策制度尚未建立完善。七是物资采购、项目外包未严格按照总队管理办法执行。

　　解决的办法和措施主要有：提高合同履约进度;加强应收帐款回收力度，控制应收帐款增长速度。加大备用金清理，对已有借款的备用金个人，无特殊原因，原则上不予新增借款;应收帐款欠帐较多的单位，要严格控制采购并实行报批制度，非急需生产用款一律停止审批。在合同评审过程中，要重视资信调查并加强风险控制，项目结束后应及办理工程结算手续，及时清收工程款，对已结算或已挂账的欠款，及时办理询证手续，以确保法律时效。抓紧制定“三重一大”决策制度，物资采购、项目外包应严格按照总队管理办法执行。

　　随后，总队各分管领导、基层单位(部门)负责人简要汇报了上半年开展的主要工作、存在的问题不足以及下半年主要工作计划。

　　听取汇报后，高学渊总队长从四个方面作了总结讲话。一是上半年生产经营工作基本正常，测绘院农村土地承包经营权项目、灾防院地质灾害项目方面取得了重大进展，地勘院克服困难，对外项目承揽取得了较好的效果。二是回款面临严重的困难和挑战，现金流不足，资金周转面临空前挑战。三是虽然全队运营管理工作整体有所提升，但各单位差距明显，特别是标准化建设层次不齐。四是工程板块市场经营工作没有取得明显突破，经营团队没有组建起来，能力水平、思想认识不足，经营能力和团队建设已经成为制约其发展的瓶颈。

　　关于总队下半年工作，高学渊同志提出以下几方面的要求：一是确实重视抓好回款工作，将放在经营管理的首位，同时做好降本增效，确保完成全年指标任务。二是有计划的抓好现有的工程项目进度。三是确实抓好市场经营工作，控制好经营风险。四是确实抓好野外项目标准化建设和安全等薄弱工作，抓好核心和实质问题。五是调整工作思路，确实抓好人才引进工作。六是尽快提升现有系统的执行能力和水平，提高自我修复能力，形成文化自觉，为下步创新和发展打下坚实基础。

　　总队领导班子成员、各基层单位(部门)负责人、党支部书记参加了会议。