初春季节，乍暖还寒。2月27日，总队组织所属二级生产单位管理人员及项目经理、业务骨干一行五十多人，参加了野外项目部学习观摩研讨活动。

　　2016年是实施“十三五”规划开局之年，也是总队大力提升管理水平年。总队把加强管理执行力，深入开展野外项目标准化建设作为今年工作的重要抓手，全面推进总队各项事业稳步发展。

　　上午，副总队长马晓军亲自带队，全体学习观摩人员前往秦安县测绘院两个项目部观摩学习。在项目部现场，大家饶有兴致地参观了项目部工作场所和生活区域，测绘院两个项目部负责同志详细介绍了项目部标准化管理情况。测绘院自成立以来，始终把抓管理、练内功、塑形象作为日常基础工作来做，大力实施标准化、正规化团队建设，取得了经济效益和社会效益双赢的巨大成果。看到秦安项目部标准、规范的陈设与布置，整齐划一的员工宿舍，干净整洁、窗明几净的厨房饭厅，大家倍感清新且深受鼓舞。观摩现场，大家交流互动，气氛热烈，学习观摩活动达到高潮。

　　下午，在中材大厦十三楼会议室，总队召开了全体观摩人员学习交流会。会上，陈重奎副总队长作了测绘院如何做好野外项目标准化管理的报告。报告中，陈重奎同志从野外项目标准化管理的重要意义和主要问题、野外项目标准化管理的前提、如何搞好野外项目标准化管理、如何保持项目部管理持续稳定、如何评价检查野外项目部以及野外项目部管理需加强的工作事项等六个方面作了论述，深入浅出、通俗易懂，使与会人员受到了极大的启发和教育。

　　报告结束后，与会人员展开了充分的讨论。大家一致认为，这次观摩学习活动很有意义，通过交流学习，尤其是听了陈副队长的报告后，深受鼓舞和教育，要尽快将这次所学所得消化吸收，转化到实际工作中去，把本单位的野外项目标准化建设工作搞上去。

　　最后，副总队长马晓军对学习观摩活动进行了总结，高学渊总队长作了重要讲话。高学渊同志在讲话中指出：这次观摩学习活动是本年度安排的第一个重大事项，在观摩中，大家受到了启发和教育，找出了工作中的差距。通过讨论，大家统一了思想，理清了思路，增强了搞好野外项目部的信心和决心。总而言之，这次活动很有成效。

　　高学渊同志强调：2016年是总队管理提升年，其中野外项目部标准化建设工作是重要内容，是生产流程核心环节。各级管理人员，特别是项目经理，一定要高度重视这项工作，尽快改变现状，决不能出现重大安全和质量事故，决不能发生较大经济问题。

　　高学渊同志说：野外项目部标准化建设工作要从总队、院(公司)、项目部三个层次齐抓共管。总队从宏观层面主抓检查、评比、通报和重点单位(部门)工作的改进和提升，要加大检查的频次和力度，表扬先进，鞭策落后。院(公司)要做好项目经理的集训、二级检查、上版排名，要深入实际，解决问题。项目部要加强员工学习培训，提高执行力，不断提升工作素养和能力。高学渊同志指出，做好野外项目部标准化建设工作，要解决几个认识问题：1、管理就是修行，要自觉自愿的去做，当做乐趣来做。2、在野外项目部，二级院(公司)不要有太多的认识争议，先要积极地去做，对管理体系确实存在的问题，可按程序逐级反馈修改。3、在实际工作中要善于抓核心、抓重点、抓落实、抓总结提升，切忌走形式。4、项目经理要努力提高工作能力，改进工作方式方法，协调好员工和内外部各种关系。5、要高度重视执行力和能力建设。

　　目前，总队正在进行管理体系自我修复工作，各单位(部门)要把这次观摩学习活动取得的成效，迅速转化到体系完善修复工作中去，只要我们都能自觉认真地落实总队布置的各项工作，总队管理工作就一定能得到改进和提升。