党的十九大作出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”这一重要论断，深刻揭示了新时代中国经济发展的新特征。作为一家国有地勘单位，建材甘肃总队始终以“产业富队、管理强队、人才兴队、文化建队”为抓手，准确把握时代发展特征，紧跟行业发展趋势，践行绿色发展理念，持续改革创新，不断打造新的经济增长点，在广泛开展固体矿产勘查服务的基础上、积极拓展测绘地理信息、地质灾害防治与环境治理、岩土勘察与设计、地质工程与矿山工程施工、实验检测测试等业务，已经形成了资源地质、测绘地理信息、地质环境、岩土工程四产业板块，努力促进传统资源保障向综合保障转型，转型升级结出新的硕果。

      绿水青山就是金山银山。在积极倡导绿色发展理念及全面推进生态文明建设的大环境下，地质勘查工作也顺应时代潮流，走可持续发展道路。近年来，甘肃总队积极响应生态文明建设号召，坚持以市场需求为导向，积极参与绿色矿山建设，先后编制完成了甘谷县武家河大理岩矿、武山县瓦碴沟石灰岩矿等一大批绿色矿山勘查设计实施方案，承担了漳县苟家寨水泥用石灰岩矿国家级绿色矿山、天水木皮沟梁金银矿省级绿色矿山等30多家绿色矿山建设的第三方评估工作，为绿色可持续发展提供强有力的技术支撑。

       2003年，以高学渊为总队长的新一届领导集体，迎来了地矿行业发展的新契机，他们率领全队干部职工，紧紧抓住新机遇，砥砺奋进、薪火相传，取得了地勘主业和多种勘测服务的稳步、持续、快速发展，写就了一份叫人赞叹的找矿突破成绩单，呈现出地勘经济的跨越式发展。近20年来，甘肃建材总队先后对省内500多个建材非金属矿点进行了地质勘查工作，提交各类地质报告900余份，找到并开发利用的大型矿山有30多座，为全省非金属矿的开发利用和产业链发展做出了积极贡献。同时，承担中央和地方财政项目50余项，商业勘查及服务类项目600余项，取得了一批重要成果。

       2009到2013年之间，建材甘肃总队系统开展了全省水泥灰岩的找矿和水泥生产线的选点布局工作，利用找矿资源新建改建水生产线近30余条，引进和新增投资150多亿元，形成水泥产能6000万吨，现每年产量4000万吨，有力的推动了全省水泥企业的转型升级和快速发展。2012至2015年期间，全面开展酒泉和陇南地区饰面石材找矿和石材产业选点布局工作，累计提交饰面石材资源量1.2亿方，推动新建了四个石材产业园，新增石材开采加工企业30多家，新增投资50多亿元，彻底解决了普通用石材长期从省外解决的问题。通过地质调查，先后发现了肃北和民勤晶质石墨矿，预测资源量750万吨，为后序各地勘单位找矿突破奠定了基础；发现了高台九坝、金塔鸡心山、武威黄萤沟等萤石成矿区，取得了地质找矿突破；同时在永登、山丹等地区发现了大型石英岩矿，通过后序勘查评价，将会形成石英砂开采加工基地，全面解决冶金、玻璃、光电、石油压井等基础原材料问题。编制出版了《甘肃省水泥资源图册》、《甘肃省非金属矿产资源分布图》、《甘肃省石膏资源图册》及其科技论文近百篇。“十三五”期间，建材甘肃总队共获得天祝县毛藏寺铜钼矿、金昌市金川区国情地理普查等各类勘查测绘成果奖励33项，取得“山体滑波和泥石流灾害动态监测装置”等专利权5项，取得地勘单位网络信息化管理系统等软件著作权22项。

       随着地勘单位的企业化管理、市场化经营和网络信息的快速发展，原有的管理制度和管理模式远不能适应现代经济的发展要求。为此，建材甘肃总队不断推动管理创新和模式创新，全面推动总队运营管理工作体系化、标准化、信息化、简洁化、精细化、流程化、数字化、目标化，取得了一系列管理创新成果，形成了独具特色的地勘单位现代化管理体系和运营管理基础。在管理创新方面，形成了总队综合管理、党群团管理、人力资源管理、经济运行管理、质安环管理、企业文化建设和各二级单位综合管理、野外项目标准化管理“6+2”个管理体系文件；完成了“体系化、标准化、网络信息化”的总队综合管理体系建设工作；全面实施总队、院、项目部“三级管理、两级考核”的网络交叉管理架构；探索形成了“10+N+X”经济管理责任考核和10大运营指标对标管理制度；推动落实“经营、技术、管理”三驾马车队伍建设的班子建设和人才队伍建设思路。在模式创新方面，探索形成了“开放的平台+规范的管理控制体系”、“自营业务+社会业务+分院业务”、“产业链发展”的新发展模式，并取得了良好的实践效果；探索形成了“降本、转型、服务、品牌、战术”的系统性经营原则；积极推动总队及各单位工作重心管理向经营转移，全面推动由提供单一的技术服务、成果服务、工程服务向过程服务、价值服务、体验服务转变。通过实施一系列的管理创新和模式创新，实现了数据集成和共享，改变了惯性管理思维，改变了地勘单位简单粗放的管理方式，实现了各类资源、信息、审批等信息化管理，实现了管理升级，推动了国有地勘单位的高质量发展。总队长高学渊表示：“十四五期间，总队将创建和谐文明、管理精细、创新引领、运转有序、社会尊重的一流地勘单位。他说，作为新时代的国有地勘单位，只有持续不断的推动改革、调整、创新，持续不断的推动供给侧结构调整，才能适应自然资源管理服务新需求，才能适应地勘经济发展新要求”。

培养人才注入发展活力

      “让想干事的人有机会，让能干事的人有岗位，让干成事的人有地位”是建材甘肃总队的用人机制。长期以来，总队始终秉持“人才兴队”理念，综合推动“抓人才、抓团队、抓素养、抓未来、抓机制”各项工作;采取岗位培训、定向培养、项目锻炼、师徒帮带、承担课题等多种方式，加大人才培训培养力度，加速人才成长;采取参加高级培训班、外派交流考察、定向脱产培训、院校合作交流、内部学术交流、外请专家授课等多种形式提升团队素养。近几年，总队陆续组织了人力资源管理、市场营销、组织行为学、沟通与激励等各类集体培训，取得了较好的培训效果;另一方面全面开展学习型团队建设，倡导学以致用，用以致学，营造浓厚的学习氛围、学术氛围，全面推行干部员工撰写管理论文、技术论文常态化，三年来，累计汇集各类管理论文200余篇，各类技术论文300余篇，形成论文集4本，全面践行了总队“学习、思考、实践、总结、传播”的学习文化理念，为总队改革发展提供持续不断的思想源泉。制订完善了学历提升、执业资格获取、找矿突破、创新成果、优秀技术管理论文等一系列奖励机制，一大批年轻人才脱颖而出，造就了一支爱岗敬业、善打硬仗的精英团队。

建材甘肃总队管理培训班现场
 

      近年来，建材甘肃总队按照“经营、技术、管理”三驾马车队伍建设思想开展二级班子和员工队伍调整和建设工作，不断进行人岗适配和员工职业规划调整，探索落实各级干部和关键性人才备胎计划制度，实施紧缺岗位、紧缺专业人才适度储备制度，重视后续人才跟进。按照管理层和生产一线两级人才换代的工作思路，实行两级班子和中层干部3年任期换届制度，坚持和推进企业化用人制度改革，变身份管理为岗位管理，打通员工退出通道，实行员工考核全覆盖，实行考核结果运用全覆盖，五年来调整任用干部40人次，引进各类专业技术和管理人才219人，其中引进注册师10余人，全面实现了各级干部的有序接替，全面完成了生产一线人员换代，班子结构、人才结构更加合理，真正做到了干部能上能下，员工能进能出，三支队伍建设非常坚实。

      长期以来，建材甘肃总队持续创建“宽广、仁爱、包容、协作”的人文环境，倡导“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，秉持“掌控自己、用好别人、带好团队”的用人理念，营造了公平公正的用人氛围和人才成长环境。全队员工心往一处想，劲往一处使，始终牢记“我就是总队形象”的责任理念，重视个人形象、重视团队建设、重视企业品牌、重视集体荣誉。近年来，建材甘肃总队先后荣获了全国建材企业管理现代化创新成果一等奖、全国建材企业文化建设优秀成果二等奖、全国建材行业“互联网+”创新成果奖等奖项。被中国建材集团授予“六星企业”、“四好”领导班子、“先进基层党组织”。被地勘中心授予先进集体荣誉称号。先后获得甘肃省“模范职工之家”、全国“五一帼国”标兵岗、中央企业团工委“青年文明号”等荣誉。“建材地勘”“三和数码”“建材工勘”已经成为区域内、行业内的知名品牌。

       思想有多远，我们就能走多远;胸怀有多宽广，我们的事业就有多宽广。谈起建材甘肃总队的未来，高学渊踌躇满志地说:“思路贯通着出路,思想决定着高度，面对新的市场环境和自然资源管理服务新需求，我们必须调整思路，抢抓机遇，在甘肃这片热土上精心耕耘，收获期望，实现梦想。我们将始终秉承‘创造价值、服务社会’的企业宗旨和‘汇聚能量、执着进取’的企业精神，不辱使命，行稳致远。”
 

      2013年7月25凌晨5时许，一场强降雨突然来袭，使得地处天水市秦州区南部嘉陵江上游的白嘉、北峪、南峪河瞬间变成了暴怒的“巨龙”，冲塌了房屋、淹没了农田、冲毁了桥梁涵洞，致使7县区、123个乡镇、8个街道办事处的122万多人受灾……泥石流使昔日山清水秀的娘娘坝镇瞬间支离破碎。

      面对突如其来的灾害,甘肃建材总队党委高度重视,在天水市委市政府的领导下，按照原省国土资源厅的部署和要求,迅速启动突发地质灾害救援应急预案，组织干部职工全力开展抢险救灾，紧急转移群众，抢救受伤人员，争分夺秒打通“生命”通道，一场历时三天三夜的抗洪抢险救灾战役拉开了序幕。

      灾情发生后，正在北京出差的总队长高学渊立即调兵遣将、调派装备,组织安排地质灾害排查和应急航测工作，由副总队长陈重奎同志带队第一时间赶赴现场开展抢险救援和航空拍摄工作。
 

      7月26日，总队三和数码测绘院克服云层底、山谷狭窄、能见度差‘’气候环境恶劣等各种不利因素，果断实施无人机航拍，很快获取了娘娘坝镇受灾最为严重的40平方公里范围内泥石流灾害点航摄影像图。测绘院数据处理中心100余名技术人员在接到影像数据后，连夜加班加点，开展数据处理工作，第二天凌晨就完成了娘娘坝区域影像专题图编制并分送天水市政府应急指挥中心和相关应急救灾部门。在娘娘坝镇抢险救灾中，总队三和数码测绘院第一时间抽调20名专业技术人员6架无人机分为3个航飞队飞行30余架次开展应急航测服务，获取的高分辨率正射影像，准确客观地反映了受灾区域的灾情，为开展抢险救灾决策部署、生命线抢通赢得了时间。在测绘院开展娘娘坝灾区航测的同时，由总队工勘院院长胡强带领的地质灾害专业技术人员18人也奔赴现场，分6个组开展地质灾害应急排查和应急处置方案制定工作。总队三和数码测绘院和工程勘察院在此次抢险救灾中为各级政府快速精准的提供技术支撑服务，为部署抢险救灾和抢通救援“生命通道”提供了第一手航空测绘数据资料，受到了地方政府和省市原国土资源、测绘地理信息部门的高度评价和赞扬。

      在洪水灾情发生的关键时刻,在人民群众生命财产安全受到严重威胁的紧急关头,建材甘肃总队人始终没有忘记自己作为驻地地勘单位的职责,领导在一线指挥,党员在一线带头,队员在一线奋战,他们用忠诚和汗水谱写了一曲抢险救灾的建材人之歌。

      2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，甘肃多个市州先后确诊病例，全省紧急启动突发公共卫生事件一级响应，在疫情防控关键时期,天水市委、市政府决定对承担全市新冠肺炎疫情救治的天水市第五人民医院——甘肃省天水传染病医院进行改造扩建，要求工期必须在最短时间内完工。

     “疫情就是命令，防控就是责任”。2月7日，总队地质工程勘察院临危受命，承接了天水传染病医院扩建工程的勘察任务,在时间紧、任务重情况下，总经理张宇通过视屏第一时间召开勘察工作筹备会。此时，全市正处在疫情防控关键时期，面对交通封闭、员工无法返岗、钻探工人居家隔离等重重困难情况下，院领导班子紧急通知，电话联系，短短两天时间组织了两班钻探队伍，在疫情期间赶赴一线，加班加点进行勘察工作。技术干部何浪毫不犹豫地接下了这一重任，他第一时间背上行囊，告别家人，冒着风险,深入勘探现场，和施工人员一起并肩战斗在一线。随着时间的推移，天水市新冠肺炎患者增加到12例,位居全省第二，疫情形势更加严峻,与隔离和救治医院一墙之隔的工程勘察院技术人员没有一个人退缩，也没有人叫苦，全力以赴加快施工进度。在各级部门的全力配合下，建材地质工程勘察院圆满完成了本次勘察工作，有力保障了天水传染病医院改扩建项目的工程进度。

     “50年来，我们始终坚持党的领导，加强党的建设，旗帜鲜明讲政治，坚定不移跟党走，为企业大发展、大跨越提供了强有力的政治保障。”建材甘肃总队专职副书记汪亚宾说。

      建材甘肃总队历届党委十分重视党的建设工作，切实履行管党治党政治责任，把政治建设摆在首位，坚持抓班子、带队伍，抓基层、打基础，始终坚持党的全面领导，不断加强党的建设，在思想上、政治上、行动上自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，始终坚持党组织的领导核心政治核心作用，始终坚持党建工作服务生产经营工作不偏离，把提高效益、增强综合竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，积极开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”等主题活动，深入开展创先争优活动，推动“四强”党组织、“四优”共产党员、党员先锋岗和“四好”领导班子创建活动。总队党委坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，对各生产经营单位实行“10+N+X”经济管理责任考核，并将各支部党建工作纳入总队通用的管理指标“N”中，考核结果与班子绩效相挂钩。认真履行党委主体责任和纪委的监督责任，与各基层支部签订党建与廉政建设责任书，实行党建文化与企业文化相融合，制定了“规范建党、保障中心”的党建理念和“敬廉正直、干净干事”的廉洁理念，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。实行基层党群团小组工作制度，积极发挥基层党群团联动工作机制，全面系统的开展党的建设、思想政治教育、企业文化宣贯、群团建设、品牌建设、团队文化等各项工作，党建工作迈上了制度化、规范化、标准化的轨道，实现了以党建高质量推动经济发展高质量。

 

      天水三和数码测绘院是建材甘肃总队的下属单位，近年来，他们紧紧围绕“改革、创新、转型、升级、跨越”这一主线，一手抓生产经营，一手抓创新转型，取得了骄人的成绩。

     10多年来，天水三和数码测绘院先后承担实施了27项农村土地承包经营权确权登记颁证项目、22项农房补充调查及房地一体确权登记发证项目、43项耕地质量等级更新、高标准农田建设等土地规划与整理项目和全省24个县的土地利用变更调查项目;率先完成了天水、平凉、定西、陇南等地的第二次全国土地调查、第一次全国地理国情普查、第三次全国国土调查、国土空间规划编制、不动产统一登记颁证、农村集体土地确权登记颁证等省、部级项目近1000余项，生产总值约10亿元，获得国家、省部级“优秀测绘工程奖”、“科技进步奖”等100余项。

      同时，承接并开展了数字定西建设、智慧天水时空信息云平台建设、天水市自然资源移动执法快速反应平台建设、平凉市“一张图”核心数据管理平台建设等省市级重点项目，参与了“一带一路”中巴走廊地理环境调查。短短两年来，在航测无人机的研发、制造、销售、培训等产业链发展方面取得了快速突破，拓宽了经营范围，打开了航测装备市场。

      测绘院不断创新市场经营模式，加快测绘地理信息服务平台建设，先后在兰州、西宁、银川、平凉、定西、陇南等省内外设立了多家分支机构，建成了立足天水、辐射西北的地理信息服务网络，在增强企业影响力的同时，为地方建设提供了强有力的技术支撑。三和数码测绘院始终重视技术创新工作，在地理信息软件研发中积极探索，先后研发了“数字成县三维地理信息系统”、“地质灾害预警监测指挥系统”、“天水市古民居保护信息系统、天水市风景名胜三维展示系统”、“天水市多时段数据对比系统”、“数字景区虚拟仿真平台”等近30项地理信息数据管理框架平台。

     多年来，三和数码测绘院在完成地理信息主产业的同时，多次参加省、市、县应急和自然资源部门组织的应急救援演练，承担了陇东南地区各类地质灾害的应急勘测任务，多次为抢险救灾提供了有力保障和决策依据。多次组织甘肃省和行业内测绘地理信息职业技能大赛和学术年会，积极支持行业队伍共同发展，先后代表甘肃省自然资源系统参加了第五届、第六届全国测绘地理信息行业职业技能竞赛并取得了优异成绩。三和数码测绘院经申报审批先后成立了甘肃省测绘工程技术研究中心、高分辩率对地观测系统甘肃数据与应用中心天水中心、国家冰川冻土沙漠科学数据工程应用中心、九三学社专家工作站，连续四年被评为中国地理信息百强企业，高成长TOP50企业。

      2019年9月，由三和数码冠名的“三和数码杯”甘肃首届无人机测绘技能竞赛在天水举行，全省14家企事业单位、10所高等院校组成的43个竞赛队参赛。这次比赛是全省测绘地理信息行业、高等院校迄今为止新技术应用最广泛的一次技能竞赛。经过3天的紧张激烈角逐，三和数码测绘院代表队以娴熟的技术获得本次比赛特等奖。这次比赛提升了无人机低空摄影测量外业航测数据采集和内业DSM(地形表面模型)、DOM(数字正摄影像图)、DLG(数字线划图)等测绘数据处理的综合能力，进一步促进了无人机在测绘地理信息领域的广泛应用。

     砥砺前行，处风口浪尖紧握机遇;厚积薄发，荣耀之上再创辉煌。天水三和数码以塑造全国知名的测绘地理信息品牌为愿景，始终坚持科技创新、服务创新的理念，以追求完美的工作品质为使命，以提供优质的服务为宗旨，开拓创新、锐意进取，开启了测绘地理信息产业发展的新时代！

三和数码甘肃省首届无人机竞赛现场

党建之魂引领正确方向

     “目前，我们全队在职党员干部155人，党员占比达27%，党员们在各个岗位上，尤其是在条件艰苦的野外项目上，都积极地发挥着先锋模范作用。为了规范党组织生活的正常开展，我们有条件的野外项目部还建立了临时党支部。”汪亚宾介绍道。

      从艰苦创业到转型跨越，从稳中求进到高质量发展，高高飘扬的党旗，始终引领着总队前进的正确方向，璀璨夺目的党徽，始终照耀着企业发展的壮丽征程。

     走进甘肃总队办公大楼，映入眼帘的是墙壁上一幅幅图文并茂的企业文化宣传长廊，像这样“自觉的行动，良好的习惯”、“时刻入角入戏，保持沟通无缝”、“队兴我荣、共享成功”、“品质源于细节、细节决定成败”、“创勘测工程精品、树服务沟通典范”等文化理念的标语在他们办公区域随处可见，成为一道靓丽的文化风景线。

      总队长高学渊说：“我们的企业文化建设从2006年开始，已经进行了三次升级换版。现在的企业文化涉及核心理念、基本理念、行为理念、组织管理理念、企业道德修炼理念、行为规范、行动纲领、视觉识别系统八个层面，是一部比较先进的系统的企业文化”。企业文化多个专题宣传内容“接地气”，贴近职工工作和生活，既真实反映了企业生产经营管理情况和全体干部职工良好的精神风貌，又让干部职工在参观中潜移默化受到教育和启迪，不断深化对企业文化的认同感和归宿感。总队长高学渊说：“我们的企业文化人手一册，全体干部员工时刻以文化为镜子对照检查自己的言行，始终将企业文化作为自己的行动指南，入脑入心入行，自觉贯彻执行，企业文化在管理中发挥的作用已经远远超过了制度的作用”。

       近年来，甘肃总队高度重视企业文化建设，不断创新企业文化宣贯方式和传播方式，采取选树典型模范、开展文体活动、举办读书演讲比赛、书法绘画摄影展、创建学习型组织等多种形式，确保企业文化落地生根，进而为总队高质量发展提供不竭动力，激发广大干部员工干事创业激情。

      “文化是一个企业的灵魂，企业的发展壮大不仅靠战略、管理、创新、经营、团队，更重要的是要依靠符合自身实际、不断变革的企业文化，以文化为引领不断调整思维方式，形成行动自觉。我们的企业文化也在随时进行调整和变化，以尽快修正我们自身存在的问题，在新的阶段，我们正在积极推进由执行文化向创新文化转变”高学渊如是说。

      一部历史，总是在不断演进中续写新的篇章，一个企业，总是在一次次跨越中实现新的发展。高学渊坚定地说。“回顾总队的发展历程，可以说是艰难起步，风雨历练，锐意进取、奋力拼搏的50年，是春华秋实、写满艰辛与奋进的50年。辉煌的成绩得益于上级党委和省自然资源系统各级领导的大力支持；得益于历届班子励精图治、科学决策奠定的坚实基础；得益于广大党员干部职工履职尽责、兢兢业业做出的突出贡献。新起点、新征程，我们将不忘初心，继续前行，在高质量发展的征程上续写更加辉煌灿烂的篇章。”

      抚今追昔，意在登高望远；知往鉴今，志在开拓未来。追求卓越的建材甘肃总队人正站在新的起点上，心怀坚定不移的信念、胸怀干事创业的豪情、满怀美好时代的追求，凝全队之智，聚全员之力，以和谐、开放、创新的姿态，朝着新的目标，踏上新的征程，追逐梦想，阔步前行。

党建活动室

新闻链接

       中国建材地勘中心甘肃总队（以下简称建材甘肃总队）为中央在甘地质勘查事业单位，现有资源地质、测绘地理信息、地质环境、岩土工程四个产业板块。主要从事固体矿产勘查与区域地质调查、非金属矿开发设计咨询，测绘地理信息系统工程、航测遥感、智慧城市建设、数字框架及信息化管理平台建设、软件开发、无人机研发制造培训、工程测量、不动产测绘、土地规划、国土空间规划，地质灾害评估、勘查、设计、施工、监理、生态环境治理与土壤修复，岩土工程勘察、基础施工、矿山施工工程，化学分析、实验测试等业务，是一支全面开展资源开发和工程建设前期咨询服务的综合型地质勘查队伍。总队现有各类从业资质27项，其中甲级资质16项。目前，建材甘肃总队有从业人员近800人，其中正式员工569人，有教授级高工10人，中高级专业技术人员159人，有各类注册师43人。拥有Trimble(天宝)MX8车载移动三维激光扫描测量系统、各类型号无人机低空摄影测量系统、倾斜摄影测量系统、X300地面三维激光扫描测量系统等大型设备，拥有各类先进的检测、测试、施工、制图等设备1500余台套，具有完善的网络应用管理系统和健全有效的运营管理体系。